沼气池工程施工组织设计

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1、沼气工程施工组织设计方案　　第一章编制说明及依据一、编制说明：施工方案不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。我公司根据项目施工设计资料及招标文件，结合国家和地方现行施工和验收规范、技术标准、操作规程、质量评定标准有关政策法规，有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验进行编制。本施工方案编制目的：为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、

2、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。第二章施工部署第一节施工组织机构建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品。项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚分明。第二节施工管理机构的运行一、施工管理机构的运行机制：　　项目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度

3、，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工作。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。项目部机构管理体系网络图公司总经理理项目副经理技术负责人项目执行经理土建主工长安装主管水、电预算员材料后勤处理设备弱电内业工长钢筋模板砌体机械土建材料装饰材料安装材料辅助材料职工食堂民工宿舍保卫测量质安员混凝土防水装饰二、施工组织管理机构高效运转保障措施：1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2．强化激励与约束机制，制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理人员会议，

4、检查工作质量。3．建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5．每天由项目执行经理、责任工长召开主持班组长碰头会，解决施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。6．建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7．实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工

5、期的按时和提前完成。第三节施工总体目标一、工期目标:根据该工程特点及业主要求，以及我公司多年来在类似工程施工经验，为业主取得预期投资效益而努力。二、质量目标:主体工程确保达优良标准。为保证目标的实施，我公司领导和有关职能部门及项目部全体施工人员，对工程必须高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心策化，从责任上具体落实，结合ISO9002质量管理要求，科学组织、严格管理、制定切实可行的技术措施、质保措施、文明施工、安全措施等确保工程质量目标实现。三、安全施工目标:实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按国家相关规定组织

6、施工。第四节劳动力配备结合本工程施工特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水段的划分，项目提出分阶段需用计划，组织所需工种的劳动力进场，保证各阶段施工任务按进度计划完成。主要采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目损坏或污染。为此，应组织专人进行竣工验收前的清理和保护工作。主要劳动力需用情况详本章附表2:劳动力需用计划。附表：2　阶段备注序号工种主体

7、阶段人数设备安装人数调试阶段人数1模工822混凝土工1023钢筋工414抹灰工615砖工416电焊工247机修工118电工129普工151010架工3111机操工1112测量工11第五节物资、设备的供应在开工前做好材料的用量计划，并按分部工程计划施工时间确定进场日期。1.土建材料按计划、需用时间组织供应到现场。2.处理设备按计划、需用时间组织供应到现场。3.主要周转材料按计划、需用时间组织供应到现场。4.作好材料准备工作,做好必要储备，以保证连续施工所需材料。第六节施工进度计划安排实施措施1、施工进度计划安排:污水净化沼气池60天2、施工进度计划

8、的实施措施:在保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，为此我们在以下几方面采取措施：A.编制切实可行的施工进度计划，以工期总体目标