纪念华罗庚推广项目管理四十周年

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1、纪念华罗庚推广项目管理四十周年、现代项目管理诞生五十周年基业长青项目管理校企合作培训计划中国科学院研究生院工程教育学院北京基业长青管理咨询公司基业长青项目管理俱乐部65致校企合作单位的信尊敬的有关负责人：著名管理学家汤姆·彼德斯曾指出，一切工作都是项目。在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。项目是企业与社会发展的载体，项目管理是当前国内外高度重视的一整套先进管理思想、方法、工具和规范，对于提高效益效率、加快国际接轨具有特殊重要作用。中国的项目管理发端自1965年以来华罗庚教授所从事的统筹法、优选法研究和推广工作，时值现代项目管理诞生

2、五十周年、中国项目管理推广四十周年，学院和俱乐部筹备了一系列大型纪念活动，包括校企合作、送教上门、开放课堂等，诚挚地邀请贵单位参与。作为现代管理者，您一定熟知“唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学习得更快”。我俱乐部长期以来致力于项目管理理念和方法的推广应用，倡导创新学习理念，拥有强大的专家团队和丰富资源，衷心希望与社会各界建立长期、稳定、卓有成效的合作。这本《基业长青项目管理校企合作培训计划》较为详细地介绍了我们的服务和培训项目，特别推荐《校企合作》《送教上门》活动。这些活动专门为您和您的单位设计，花十分钟细读一下，您会有惊喜发现的！欢迎

3、您来俱乐部作客，也随时乐意拜访您，让我们共同探讨怎样把管理做得更好。衷心祝您事业兴旺发达，基业长青！基业长青项目管理俱乐部刘日明主任2005年9月65目录致校企合作单位的信…………………………………………………………………………….2目录………………………………………………………………………………………….3第一编基业长青项目管理校企合作培训计划…………………………6合作计划向参与单位提供三类服务：（1）由国内外名家主讲、业经证明为精品的培训和课程，（2）由国内外名家主持的咨询服务，（3）针对研究、教学、应用的三方交流与合作平台。合作方案共

4、分四档，参与单位可以灵活选择2005~2006年，《看经典影片，学项目管理》送教上门，请即填写申请表预约基业长青项目管理校企合作培训计划7概述7为什么提倡项目管理？7合作计划主要提供什么？7合作计划有何特点？8怎样实施校企合作？8校方的具体服务形式是什么？8校企合作中的专家评审会是什么？8校企合作中的专家顾问团咨询会是什么？9校企合作中的高级培训是什么？9校企合作中的IPMP培训是什么？9校企合作中的核心课程是什么？9校企合作中的俱乐部会员是什么？9校企合作单位的学员将享受什么待遇？10校企合作的费用为多少？10合作单位还能参与什么工作？1

5、0基业长青项目管理俱乐部送教上门活动简章11基业长青项目管理俱乐部送教上门申请表13第二编中科院项目管理特色和优势……………………………………14中国科学院是国内最早开展项目管理研究和教学的单位之一，研究生院引进国际最新成果，在国内率先突破传统项目管理教学框架，将培训重点放在了组织级项目管理和项目管理行业应用。择要介绍热点培训课程25门。通过校企合作，您可以灵活方便地选修这些以及其他最新课程。65中国科学院项目管理概况15项目管理培训专题一览表16培训课程介绍18创建更高效能的项目管理办公室18国际项目管理最佳实践技术与运用案例18项目管理

6、工具与模板19美国西欧发达国家工程索赔实践及案例19《看经典影片学项目管理》（应用篇）20《看经典影片学项目管理》（思想篇）20《看经典影片学项目管理》（工具篇）21项目管理学21项目计划与控制23财务与项目成本管理24项目人力资源与团队建设25项目风险管理27项目质量管理28采购与合同管理29高级项目管理应用30项目管理软件34IT项目管理34资本运作项目管理37突发事件应急管理38FIDIC合同条件在国际工程项目管理中的应用39高级管理学39战略管理41经济学41应用统计42国际项目管理专业资质（IPMP）认证培训42专家介绍48第三编

7、项目管理——方兴未艾的管理新思潮…………………………53把“实施和推广项目管理方法”作为项目去执行和管理，一步一步去做，你会获得成功的——开始吧！项目管理是成功的关键54世界总产值的四分之一用于项目投资54怵目惊心的项目失败率54不是项目出了问题——是管理的问题！55项目管理能力决定竞争的成败55急需补上的项目管理课55项目管理正以20%速率递增55项目管理办公室PMO56AT&T公司的项目管理重组56“神州五号”的组织创新5665惠普的全球计划管理办公室（PMO）56项目管理工具有哪些？57什么是组织级项目管理？57组织级项目管理的三层含

8、义57什么是按项目管理？57项目管理大本营58你会获得成功的——开始吧！58国际项目管理协会58美国项目管理学会59中国科学院研究生院项目管理59计雷教授回忆优选法统筹法推广59