汽车配件有限公司管理评审资料汇编

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1、XXX汽车配件有限公司管理评审资料汇编目录1管理评审通知(JL-P04-01)2信息联络单(JL-P04-03)（管理评审会议通知）3管理评审报告(JL-P04-02)4会议记录(JL-P04-05)5质量计划表(JL-P04-06)6报告(JL-P04-07)（管理评审输入汇报资料）目录（管理评审输入汇报资料）报告JL-P04-07№.管审01——经营计划执行情况评价报告报告JL-P04-07№.管审02——顾客满意度分析报告报告JL-P04-07№.管审03——不良质量成本分析报告报告JL-P04-

2、07№.管审04——制造过程控制情况汇报报告JL-P04-07№.管审05——人力资源及培训情况报告报告JL-P04-07№.管审06——质量管理体系的运行情况报告报告JL-P04-07№.管审07——第一、二、三方审核结果综合报告报告JL-P04-07№.管审08——产品质量分析报告报告JL-P04-07№.管审09——预防和纠正措施的实施情况报告报告JL-P04-07№.管审10——产品开发阶段性报告报告JL-P04-07№.管审11——上次管理评审的整改措施的实施情况汇报管理评审通知JL-P04-

3、01编号：07011评审目的：对公司16949质量管理体系的运行情况进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2评审内容（各部门应准备和提供的管理评审输入资料）：1）质量管理体系运行情况报告（包括质量方针执行情况）（质管部）；2）经营计划执行情况（包括质量目标）（供销部）；3）不良质量成本情况（财务部）；4)数据分析汇总报告（技术部）；5）持续改进报告（质管部）；6）产品质量状况报告（质管部）；7）内部质量管理体系审核报告（质管部）；8）制造过程审核报告/产品审核报告（质管部）；9）第二、三方审核

4、结果（质管部）；10）上次管理评审跟踪验证报告（质管部）；11）预防和纠正措施的实施状况（质管部）；12）员工满意度评价报告/内部顾客满意度分析（财务部）；13）顾客满意度评价报告（供销部）；14）顾客反馈报告（包括顾客投诉）（供销部）；15）人力资源及培训报告（生产部）；16）安全和环境报告（生产部）；17）实际的和潜在的售后失效及其对质量、安全或环境的影响分析报告（质管部）；18）新产品开发/过程设计阶段性报告（技术部）；19）可能影响质量管理体系变更的各种内部和外部变化的情况（质管部）；20）有关

5、公司的产品、过程和体系改进的建议（各部门）。3评审的方式：采用召开管理评审会议的方式，根据管理评审的目的要求，对各部门所提供的输入报告内容进行讨论、分析、评价，最后做出质量管理体系运行情况是否适宜、充分和有效的结论，提出对质量管理体系进行整改或持续改进的项目或要求，形成《管理评审报告》及《改进措施计划》。4评审人员及分工：1）管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。2）技术部负责组织各部门编写评审的输入报告，汇集后交管理者代表进行初审。3）各部门负责人编写本部门评审所需的输入报告。各部门负责人和主要管

6、理骨干参加管理评审会议。5管理评审的时间安排：2006年实施ISO/TS16949：2002质量管理体系后的第一次管理评审，初步确定于2006年11月中旬进行。具体日期和地点由技术部届时以《信息联络单》通知各部门。6对管理评审输入资料的准备要求：1）各部门应根据以上《各部门应准备和提供的管理评审输入资料》的要求，提前以书面形式准备所需资料，并在管理评审会议前5日提交技术部，由管理者代表审核。2）各部门可将本部门负责编写的汇报内容汇总在一、二份报告内。编制：审核：审批：日期：2007-06-01信息联络单

7、——管理评审会议通知JL-P04-03No.0701发文部门技术部发文日期2006-11-10主题管理评审分发部门：■总经理■副总经理■技术部■生产部■供应部■财务部■质管部■营销部■办公室■管理者代表■其他：内审员，顾客代表本联络单为：□特急件□急件■普通件内容办理部门结果回复1.根据《管理评审计划》的安排，定于11月18日下午1点，在公司会议室，由总经理主持召开管理评审会议，以评价本公司TS16949质量管理体运行的适宜性、充分性和有效性。2.各部门负责人要根据2006-09-11《管理评审计划》评

8、审内容的输入要求，认真准备本部门的报告和资料，于11月13日前提交质管部。3.书面准备资料应汇报本部门在质量管理体系运行中所分管过程的业绩及其运行趋势，包括有关公司的产品、过程和体系改进要求和建议。4.各部门发言人要认真做好发言准备，做到准备充分，围绕主题，重点突出。请各部门负责人和管理骨干、技术/检验骨干及内审员等，准时参加会议。特此通知管理评审报告JL-P04-02No.0701一、会议日期、地点：2006年11月18日，下午1点，公司