公司企业文化知识授课课件

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1、目录一企业文化探讨二国华企业文化感悟交流四台电特色文化三关于企业文化的观点（互动）（1）企业文化就是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。（2）企业文化就是单方面强调企业文化的对外辐射、宣传作用，认为企业文化建设就是出版自己的刊物，然后对外发放，告诉外界我这里的文化活动很活跃、管理很规范——而不管是否真的达到这样的高度，先吹了再说。（3）企业文化就是企业的文化活动。比如：唱唱歌、跳跳舞、打打球、搞搞宣传等文化活动。………企业文化不是“企业”+“文化”，

2、更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。这里，企业的内涵是组织，因此也可以称作“组织文化”。文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织的意义和影响更是这样。就相个人的能动和创造力不可求一样，组织的潜力更是无穷无尽的，而文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。形式也好，内容也好也都是极其细致而实际的。企业文化探讨关于企业文化的观点（互动）（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。（2）企业文化是为一个企业所信

3、奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。（6）企业文化是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。（7）企业文化是在一

4、个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，是企业人际关系所体现的处世为人的哲学。它是企业的美德所在。………企业文化探讨企业文化最新观点：企业文化是可策划的，企业欲上市，管理先上市，价值观先上市！很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么？因为形易似而神难似。海尔总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但

5、是如何让创新落地。海尔的成功就在于坚持文化，坚持了20年。为什么海尔的管理模式搬不走？因为这种管理模式枯燥、辛苦。杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。因而，优秀企业不但要上市，更主要是文化上市，价值观上市。没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以契合稳固。企业文化探讨企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、

6、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层。企业文化探讨物质文化层是指那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象，外显于厂容厂貌、厂旗厂标、厂服厂歌等可使人直观的企业形象。在公司内、外都具

7、有了一定的影响力和知名度。制度文化层包括企业的各种规章制度、组织机构、企业内、外部的人际交往等方面。精神文化层是渗透在企业职工心灵之中的意识形态，包括核心价值观、企业精神、经营哲学、道德规范等等，即共同持有的价值观。这部分是企业文化的核心，是企业的灵魂。建设企业文化绝不是靠几句简单的口号、搞一阵风就能奏效的。企业文化探讨企业文化——竞争力的本质美国著名的BM公司对80家公司进行系统研究得出这样一个结论：适应性强的企业文化是强有力的调节手段，企业文化是形成企业竞争力的关键，对长期经营业绩有着重大作用。在下一个

8、十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业的核心竞争力主要不是来自于企业外部，而是取决于企业组织与文化。企业文化不是摆设，也不是装饰品；不能口号化，也不能文件化。企业文化建设是一项十分艰巨的工程。任何能够撼动人心的东西都不是一日速成、朝夕之功的。企业文化重在全员参与，整体互动。它不能完全是由上而下的一种被动灌输。所以今天公司安排企业文化学习，我是来和大家共同学习和探讨，也是说明企业文化的重要性和广泛参与性。微软第