燃气电站施工组织设计

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1、施工组织措施审批建设单位：****工程名称****工作地点******说明本项目部已完成《*****施工组织设计》编制工作，请予审批编制人审核人批准人山东省建设工程质量监督总站监制22目录1工程概述31.1地理位置31.2工程内容31.3工程平面位置31.4工程特点32编制依据及执行标准、规范42.1编制依据42.2执行标准43施工部署53.1项目负责部门53.2工作要求53.3总体部署53.4施工管理机构和劳动力组织53.5施工机具准备63.6施工工序准备73.7施工用电74主要工序施工方案84.1发电机组的搬运和安装84.2泵

2、的就位安装84.3管道加工94.4管道焊接94.5管道安装104.6管道预制104.7阀门安装114.8静电装置安装114.9丝网过滤器的安装124.10瓦斯管道专用阻火器的安装134.11管道支架安装134.12电气系统安装145质量保证措施156技术保障措施16227安全施工措施177.1安全目标、方针177.2安全指标177.3安全保证措施177.4临时用电安全措施187.5机械操作安全措施198文明施工措施198.1文明施工目标198.2材料堆放208.3标语牌的制作208.4施工人员208.5.场地道路208.6.作业场

3、地208.7.设备存放218.8.施工现场料具218.9.施工现场环境卫生218.10施工现场环境保护2222第1章工程概述1.1地理位置=======1.2工程内容本施工组织设计仅针对12台500KW低浓度瓦斯发电机组及其配套的附属设备安装。包括以下系统：冷却循环系统的安装,发电机组安装,余热利用系统安装,进气系统安装,电气系统安装,排气系统安装。1.3工程平面位置=====1.4工程特点a.本工程由4家以上施工单位同时参加建设，形成了不是比赛的比赛，是一项比质量、比进度，创高优的工程，因此，该工程的施工不仅是无形中的比赛，而且

4、是体现企业施工力量、技术水平、管理水平的大检验。b.工程质量高。c.现场狭窄，所有材料的二次倒运量大，施工现场形成循环道路，给材料运输堆放及施工带来了一定困难。22第2章编制依据及执行标准、规范2.1编制依据a.《火力发电工程施工组织设计导则》(国家电源[2002]849号)b.《=====瓦斯发电项目工艺施工图》c.胜利油田胜利动力机械集团有限公司施工技术管理标准2.2执行标准a《火电施工质量检验及评定标准》b《电力建设安全施工管理规定》c《火力发电厂工程测量技术规程》d《电力建设施工及验收技术规范》e《火力发电厂基本建设工程启

5、动及竣工验收规程及相关规程》f国家、省、市及部颁现行的与本工程相关的法律、法规、规章制度g《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源[2002]896号h《燃气电站设计规范》GB50203-2002i《火电机组达标投产考核标准及相关规程》j《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电公司2002-01-21k《电气装置安装工程施工及验收规范》l《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。m工程现场情况。n机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9822第3章施工部署3.1项目负责部门该工程项目由====公司瓦

6、斯发电站项目管理部全面负责各项管理与协调工作。3.2工作要求本工程包括发电机组的安装、冷却系统的安装、进气系统的安装、电气系统的安装、排气系统的安装、自控部分的安装及余热系统的安装。由于甲方要求工期紧，任务重，因此必须抓紧时间尽早安排，发挥我公司专业队伍的优势人力，进行合理组织，尽可能地投入更多的人力、物力，平行组织施工，按期完成该工程的建设安装任务。3.3总体部署根据与甲方签订的安装合同和甲方的要求，我公司制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子

7、，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。我公司对本项目施工质量为优良工程。3.4施工管理机构与劳动力组织22本工程按项目法施工，选择优秀的专业队伍施工，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况。灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。施工管理机构见下表项目经理：==经营经理:=工程师：==生产经理：==机械组：=电气组：=安全组：=采购组：=材料组;=质

8、量组：=水技术组：=项目经理：1人；工程师：1人；生产经理：1人；经营经理：1人；技术员：1人；质检员：1人；资料员：1人；计划员：1人；安全员：1人；保管员：1人；施工人员：10～20人3.5施工机具准备为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施