培训学分制管理办法

《培训学分制管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、**公司培训学分制管理办法（讨论稿）一、总则“职工培训”和“研发创新”是我公司管理的两把利剑，是公司的文化标志。公司有义务开展各种形式的职工教育和培训。培训是提高职工思想素质和业务技能的重要方法。因此，经公司认真研讨，特制定本办法。二、员工学分标准人力资源部作为公司职工教育的专门机构。公司所有员工执行教育培训积分制度，即：在一个年度内应修满100分，如不足100分，应补修，直到修满100为止，超过100分的可计入下一年度的培训学分，但转入下年度的最多不超过20分。三、学分获得的方法及途径培训由人力资源培训部制定月度培

2、训计划、聘用师资力量、协调培训时间、执行培训纪律、组织考试考核。1、受训时间分公司培训：新员工入职培训、管理培训、跨部门组织的专业性培训等（包括公司外请专家进行培训）2分/小时部门培训：各部门自行组织并经过人力资源培训部同意，由人力资源部监督实施的每月一次的专业培训及业务培训1分/小时社会组织的各类培训：5分/半天（如有培训合格证或结业证，须取得，否则不予计分）2、受训成绩分公司有计划的实施培训，培训完成时应组织考试，考试成绩计入培训积分。按考试成绩60分以下不计分，60-80计3分，80-100计4分，100计5分

3、。3、其他学习分年度内获得与本职工作相关的证书（以证书原件到人力资源培训部登记为准，与第一项不重复计分（按高分计）），5分/证4、从事项目研究的，研究成果分组织并完成项目取得专利、高新技术等相关证书，主要承担者5分/项目5、带徒分本年度从事并完成带徒工作的，5分/徒1、培训主讲分获得内部培训师资格，并担任公司或部门培训的主讲，按第1条同听课者享受相同分数。一、奖惩措施培训学分与年终奖、升职、员工聘用、职称评定直接挂钩年终奖：培训学分的完成情况作为员工年终奖考核的一项指标，不足100分的，按差一分扣年终奖的1%作为处罚

4、，超过120分，按多一分奖年终奖的1%作为奖励，最多不超过20%；升职：年度未修满100分的不予升职，同等条件下历史培训学分高的优先考虑；员工聘用：年度累计培训学分未达到80分的，原则上在下一年度不再续聘。职称评定：年度培训学分未达到100分者，原则上不能参与下一年度的职称评定。二、实施细则公司人力资源培训部应收集、汇总和保管公司全员的培训记录，完善培训资料，为每一位员工建立《员工个人培训学分档案》。新入职员工在入职时发放《个人培训学分记录表》，老员工在每年年终时发放下一年度《个人培训学分记录表》并回收本年度《个人培

5、训学分记录表》。本《个人培训学分记录表》对每一员工是唯一的，年终时作为年度培训学分统计的依据。参加公司及部门培训时需携带本《个人培训学分记录表》，在培训过程中由人力资源培训部人员进行登记填写（包括培训主讲）。参与社会组织的经人力资源培训部认可的各类培训，外出前告知人力资源培训部做好备案，回来后需携带相关培训证明和《个人培训学分记录表》到人力资源培训部做好登记。从事其他提高自身素质学习的在每年12月由本人携带证书原件和复印件以及本人的《个人培训学分记录表》到人力资源培训部登记。个人培训学分应按季公布，并在每年一月十日前

6、由人力资源培训部对上一年度个人培训分数做好统计、整理，并全公司张贴公示，如有异议，应在公示后一周内提出。年度个人培训学分记录表姓名：档案号：序号培训时间培训内容培训级别计分登记备注12345678910111213141516171819202122232425