中鋼機械重生與再造

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1、企業轉型知識領航中鋼機械重生與再造中宇以1比1比例取得中鋼機械股權中鋼公司(2002)與旗下轉投資事業中宇環保公司(1535)、中鋼機械公司等3方今天召開董事會，決議中宇以1比1的換股比例取得中鋼機械2290萬股，經股權受讓後中宇將持有中鋼機械26.02%股權。中宇以水處理為核心事業，與中鋼機械策略聯盟後，可擴大產品及服務項目，對顧客達成全方位服務，並發揮經營的綜效。2007/12/2015:50中央社中鋼機械去年營收創新高去年經濟不景氣，但中鋼機械公司去年營收與盈餘都創下歷史新高。該公司董事長鍾潤松表示，今年仍有許多在建工程將陸續完工

2、入帳，營運審慎樂觀，將朝鋼廠天車及起重設備、軌道車輛Ｂｏｇｉｅ　Ｆｒａｍｅ、鋼廠相關設備、海上鑽油平台製造、風力發電塔架、齒輪箱與減速機的開發製作等六大業務方向拓展。2009/04/0211:24中華日報中鋼簡介精神理念願景台灣機械起源：成立於民國35年，是全國四大產業：油、電、糖、機之一。業務範圍：水力發電、火力發電、水泥工業、製糖工業、造船工業、車輛工業、主機工業等。主要產品：台電公司水力發電所使用的壓力輸水管；火力發電使用的55萬千瓦汽渦輪機內外汽罩；核能電廠反應器使用的支架等。台灣機械水泥工業：近十年來台灣水泥的需求逐漸下滑。製

3、糖工業：開放國外砂糖進口，導致台機供給製糖工業的甘蔗壓榨機等零組設備減少產量。船舶主機：採購法的成立導致固定客戶流失。台機被中鋼併購之因長期處虧損狀態－總體競爭力每況愈下。業務方面受審計限制－無法開創新業務。產業結構改變，國際分工，業務漸萎縮。台機被中鋼併購之因採購法規範太過瑣碎，效率低落。承接軍方或中船交易條件較差－無力可圖的政策性任務。重覆購買、資源浪費情形嚴重台機被中鋼併購過程民國85年：鋼品廠－統一實業接收民國86年：船舶廠－東南亞水泥接收合金鋼廠－隆成發鐵工廠接收民國90年：中鋼透過資產讓售方式承接台機重機廠資產，成立中鋼機械

4、公司中鋼機械簡稱「中機」為中鋼公司百分之百持股之轉投資公司承接原台機臨海產區之資產設備及在手業務遴選170名台機舊員工繼續經營機械營造及重機工程業務董事長–鍾潤松（中聯資源公司董事長）總經理–許文都（原中鋼公司設備處處長）重要里程碑2001年承接原台灣機械公司臨海廠區經營(中鋼透過資產讓售方式，承接台機重機廠資產，成立中鋼機械公司)2004年通過ISO9001：2000品質管理系統認證轉虧為盈2007年完成工程資訊資料庫的初步架構－「知識管理平台」「生產部門」增設「專案工程處」「業務部門」改名為「管理部門」「工安環保室」改隸為「管理部門

5、」營運狀況概述重型機械生產工廠主要產品項目鋼鐵設備工程、軌道車輛、發電廠及石化廠設備工程、輸送設備工程、船用主機、鐵鋼鑄件、自動化工程及維修服務、技術支援及研究發展台電核四六輸台灣高鐵高雄捷運台電大潭天然氣發電廠民營獨立電廠核心業務的轉型中機接手台機重機廠房及機器設備主要為生產船舶主機。中機為中鋼100％轉投資的子公司，為中鋼一份子。中鋼與台機過去交往經驗不好，所以中鋼業務單位仍排斥發包給中機，接單困難。整理、整頓工作環境：更新廠房屋頂、改善照明設備、修理門板撿整機械設備：汰換更新建立員工的成本意識工安檢查競賽：落實整理整頓、員工積極參

6、與建立優質服務的信譽整體品質提升→議價能力提高ISO9001、ASMEU-Stamp、S-Stamp人員與機械：專業專才專用工程師到中鋼第一線駐廠培育優質員工充分授權給各級主管SHOW平台：部門溝通暢通→員工士氣＋整體競爭力提高派訓員工技能競賽經營理念經營策略：落實「人性管理」、貫徹「中鋼精神」，達成永續經營品質政策：提供訂主滿意的政策安衛政策：Training–訓練普及化、Harmless–職災歸零化、Risk-free–風險最低化、Under-control–控制最佳化中鋼精神：團隊、企業、求新、踏實經營與發展-短期目標經營與發展-

7、中期目標經營與發展-長期目標生產系統之管理效率的提升生產某一特定水準產出所需的輸入因素愈少，表示此生產系統的效率愈高設備布置設計人際介面（工人與機器）以增加生產系統效率的作業管理技術。彈性製造減低生產系統建置成本的一組作業管理技術。即時存貨零件或供應品在需要的時候（而不是之前）就會送達的系統。三種設備布置彈性製造對製造商而言，成本的主要來源就是設備的建置成本。如果可以減少建置成本的時間，成本降低效率也會提高重新設計製造程序以使得專門生產某種產品的生產設備，可以很快地被生產另一種產品設備所取代公司可在同一時間比以前生產更多的產品即時存貨零

8、件或供應品在需要的時候（而不是之前）就會送達的系統。此系統在確認與找出投入因素的瑕疵來源上扮演關鍵角色。即時存貨系統的缺點之一，就是它會使組織沒有可以緩衝的存貨。願景與展望中機除繼承台機原有機械設備製造及工