知识型员工绩效管理问题探究

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1、知识型员工绩效管理问题探究摘要在知识经济时代，企业的生存方式和管理模式发生了深刻的变革,企业的核心竞争力已经转向知识和科技,而在知识经济条件下,知识型员工扮演着关键的作用。如何管理和激励知识型员工成为企业管理的重要方面。知识型员不同于一般操作型员工。知识型员工是主要从事脑力劳动，运用自己的专业知识，以知识为载体进行价值增值的人，他们具有自主性、创新性、流动性和复杂性的特点。这就使得对知识型员工进行绩效管理具有一些特殊的问题和难点。本文在论述了知识型员工的概念以及对知识型员工进行绩效管理存在的问题基础上，并提出了适合知识型员工绩效管理的有效方法。关键词：绩效管理知识型员工管理激励目15知识型员

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4、究摘要在知识经济时代，企业的生存方式和管理模式发生了深刻的变革,企业的核心竞争力已经转向知识和科技,而在知识经济条件下,知识型员工扮演着关键的作用。如何管理和激励知识型员工成为企业管理的重要方面。知识型员不同于一般操作型员工。知识型员工是主要从事脑力劳动，运用自己的专业知识，以知识为载体进行价值增值的人，他们具有自主性、创新性、流动性和复杂性的特点。这就使得对知识型员工进行绩效管理具有一些特殊的问题和难点。本文在论述了知识型员工的概念以及对知识型员工进行绩效管理存在的问题基础上，并提出了适合知识型员工绩效管理的有效方法。关键词：绩效管理知识型员工管理激励目15知识型员工绩效管理问题探究摘要在

5、知识经济时代，企业的生存方式和管理模式发生了深刻的变革,企业的核心竞争力已经转向知识和科技,而在知识经济条件下,知识型员工扮演着关键的作用。如何管理和激励知识型员工成为企业管理的重要方面。知识型员不同于一般操作型员工。知识型员工是主要从事脑力劳动，运用自己的专业知识，以知识为载体进行价值增值的人，他们具有自主性、创新性、流动性和复杂性的特点。这就使得对知识型员工进行绩效管理具有一些特殊的问题和难点。本文在论述了知识型员工的概念以及对知识型员工进行绩效管理存在的问题基础上，并提出了适合知识型员工绩效管理的有效方法。关键词：绩效管理知识型员工管理激励目15录一、知识型员工绩效管理概述5（一）概念

6、界定5（二）知识型员工绩效管理的现状6二、知识型员工绩效管理中存在的问题及原因分析7（一）知识型员工绩效管理中存在的问题7（二）知识型员工绩效管理中存在问题的原因8三、知识型员工绩效管理的对策和建议9（一）鼓励和支持知识型员工参与制定绩效指标9（二）加强沟通,鼓励参与10（三）个体考评与团队考评相结合10（四）重视对知识型员工的激励11注15释13参考文献14引言21世纪是知识经济的时代，企业的核心利润来源是知识创新者和企业家，他们都属于知识型员工。知识型员工是21世纪企业管理特别是人力资源管理的重点，人们对知识型员工的重视提高到前所未有的高度，并且将越来越重视知识型员工。人力资源管理要关注

7、知识型员工，其重点是如何开发与管理知识型员工。在这种背景下本文在对知识型员工进行探讨的基础上论述了如何对知识型员工进行有效的绩效管理。一丶知识型员工绩效管理概述（一）概念界定1.知识型员工的概念最早提出知识型员工概念的是著名管理大师彼德•德鲁克（PeterDrucker），他认为知识型员工是指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。FrancesHoribe15将知识型员工定义为“创造