哈局货运站货运班组管理基本制度

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1、站货运车间班组基本管理制度班组基本管理制度站货运车间４６站货运车间班组基本管理制度目　录第一章货运岗位责任制３第一节综合组岗位责任制３一、业务室班组长岗位责任制３二、营销员（计划员）岗位责任制４三、安全员岗位责任制５第二节内勤班组岗位责任制６一、内勤班组长岗位责任制６二、核算员岗位责任制７三、内勤交付货运员岗位责任制８第三节外勤班组岗位责任制９一、外勤班组长岗位责任制９二、货场班组长岗位责任制１０三、货运调度员岗位责任制１１四、专用线货运员岗位责任制１３五、篷布货运员岗位责任制１４六、门卫岗位责任制１５第四节货检班组岗位责

2、任制１６一、货运检查员岗位责任制１６第二章　安全管理制度１７一、安全信息管理制度１７二、安全生产(现场作业控制)制度２０三、劳动安全管理制度２１四、消防安全管理制度２２第三章　生产管理制度２４一、交接班制度２４二、会议制度２５三、学习制度２６四、薄弱职工帮教包保制度２９五、卫生清扫制度３０六、物品定置管理制度３１第四章　劳动管理制度３２一、考勤制度３２二、休假制度３３第五章　设备管理制度３５一、设备质量保养、检查制度３５二、工具、备品、材料管理制度３６第六章　班组考核制度３７一、职工岗位达标考核制度３７二、班组长等级达标考

3、核制度３８三、班组内部分配制度４０第七章　班组表簿册管理制度４１一、综合、技术管理簿册设置及填写标准４１第八章　思想政治工作制度４３一、班组思想政治工作制度４３第九章　班组民主管理制度４４一、民主管理会议制度４４二、班组事务公开制度４５４６站货运车间班组基本管理制度第一章货运岗位责任制第一节综合组岗位责任制一、业务室班组长岗位责任制（一）岗位责任制1、负责业务室、安全室、计划室总检的考勤及日常管理工作。2、对车间运输生产任务完成情况进行综合分析，按时向车间主任汇报。3、负责货运车间技术业务教育，组织业务考试和技术表演赛活动

4、及文电的处理，传达工作。4、负责车间经济核算、设备管理及本室的各项管理工作。5、负责组织贯彻执行、规章、制度、办法，工作质量标准，各工种岗位责任制。6、负责车间经济责任制，劳动竞赛，请发奖金。7、负责车间各种技术、生产资料的统计。8、负责组织签定专用线运输合同，土地租用合同。（二）作业标准1、每月2号之前提出生产任务综合分析资料，并向主任汇报。2、规章文电传达及时，无死角，正确解释规章。3、正确执行经济责任制考核办法，请发奖金及时。4、按期完成车间主任交办的其他任务。４６站货运车间班组基本管理制度二、营销员（计划员）岗位责

5、任制（一）岗位责任制1、负责发送货物运单的审批、提报请求车。2、贯彻执行运输限制，政令限制，货物流向及上级的运输方针政策。3、掌握经济吸引区内的货源情况，核实运输服务订单。4、根据路局下达的月度运输计划，组织货主装车。5、各种表报填记完整、正确，按时上报。（二）作业质量标准1、成组装车占月计划的85%以上。2、审查运单的填写，达到《货物运单及货票填写办法》标准。3、规章达到标准本，修改及时正确。4、各种数据统计正确，表报填记完整清晰，上报准时。5、组织货主及时交纳铁路运费，无运费不请车。（三）作业程序计划受理、审核托运人提

6、出的要车计划表、并符合下列要求：1、运输服务订单一式二份，每表只填一个发站。2、提报物资属归口物资时，应由归口管理部门审核后再统一报路局。3、审查到站营业办理限制和车种使用限制及服务订单各栏填记事项，无误后予以受理。（四）运单的审查受理1、审查运单的填写，达到《货物运单及货票填写办法》规定的标准。2、根据《里程表》和停限装文电审查到站营业办理限制，防止误办。3、审查政令限制，检查应附证明文件是否有效。4、鲜活货物，应按《鲜规》的规定审查运单填记情况。5、超限、限速运行货物（国联货物、分卸货物），均按有关规定逐项审查。6、应

7、派押运人的货物，审查托运人是否在运单上记明押运人姓名及证件号码。（五）统计分析1、经常走访企业，摸清货源情况，协助企业编制好运输计划。2、按装车登记“运货五”检查装车计划完成情况，每月3日前向车间、路局报告上月各项指标完成情况。3、建立统计台帐，掌握历史、年度、及短期指标完成情况。４６站货运车间班组基本管理制度三、安全员岗位责任制（一）岗位责任制1、负责货运记录的编制、调查、处理工作。2、负责货运事故理赔工作。3、负责无法交付货物的接收、保管、处理工作。4、负责接待货主来访，查询工作。5、负责对作业班组安全指导、安全教育工

8、作。6、及时收发、登记、处理有关文电。（二）作业质量标准1、记录编制（1）记录编制严肃认真、准确无误、符合事规要求。无误编、伪编、迟编。（2）送查资料齐全、责任清楚、3日内送出。（3）事故卷宗登记、保管有条不紊。（4）接待货主热情、态度和蔼、解释清楚。（5）收货人取记录在存查页上签章，记明日期。2、调查