车间机械伤害应急预案

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1、车间机械伤害应急预案版本号：A编号：Q/HZE-G12-023-2012一、目的与适用范围通过本程序的实施，确保对车间工作人员因机械伤害进行的应急救援和管理。适用于本公司车间机械伤害的应急准备和管理。二、职责2.1质量部负责识别潜在的应急事件，编制应急预案。。2.2生产部门、综合管理部门、各部门管理人员负责组织应急措施，查明原因，提出整改措施和善后处理。三、主要内容3.1车间机械伤害分类车间机械伤害主要分为三类：轻微、一般和严重机械伤害。轻微机械伤害指预计可自行处理，无须去医院的机械伤害。一般机械伤害指预计须去医院处理医治的，程

2、度不到严重的机械伤害。严重机械伤害指预计必须去医院医治的，可能引起伤残等较严重后果的机械伤害。对以上判断基于个人常识预计，可能因各种原因出现偏差，所以出现疑问时，应以人为本，采用就重判断处理，同时应根据实际情况的变化而变化。3.2车间机械伤害应急处理3.2.1轻微机械伤害应急处理车间员工设备操作过程中或在车间受到轻微机械伤害时的应急措施（1）关闭设备：操作者自己或指示其余员工关闭设备,防止伤害扩大或引起其他伤害。（2）伤口救急：伤者可用车间药箱自行或请其余员工协助进行伤口清洗、处理、包扎等。（3）保护现场：现场员工保护现场。（4

3、）报告领导：伤者或其余员工报告车间主任或者生产部领导。（5）程度判断及执行：伤者、领导商讨是否去医院，并按商讨结果执行。（6）原因分析及执行：车间主任或者生产部领导根据情况判断是否对造成事故进行原因查找和分析，如是则执行。（7）采取纠正和预防措施：车间主任或者生产部领导根据情况判断是否须采取纠正和预防措施，如是则执行。3.2.2一般机械伤害处理车间员工设备操作过程中或在车间受到一般机械伤害时的应急措施（1）关闭设备：操作者自己或其余员工关闭设备,防止伤害扩大或引起其他伤害。（2）伤口救急：伤者自行或请其余员工协助简单处理伤口,以

4、便可移动可送医院救治。（3）保护现场：现场员工保护现场。（4）报告领导：伤者或其余员工报告车间主任或者生产部领导，本部门领导不在，可报告其他部门领导或总经理。（5）送医院：领导安排伤者送往医院，综合管理部具体负责后续事项。（6）原因分析及执行：车间主任或者生产部领导组织进行原因查找和分析。（7）采取纠正和预防措施：车间主任或者生产部领导组织采取纠正和预防措施。（8）后续处理：综合管理部负责跟进伤者治疗等事项，并将情况及时向生产部领导、总经理汇报。3.2.3严重机械伤害处理车间员工设备操作过程中或在车间受到严重机械伤害时的应急措施

5、（1）关闭设备：操作者或其余员工关闭设备,防止伤害扩大或引起其他伤害。（2）伤口救急：伤者自行或请其余员工协助简单处理伤口,以便可移动可送医院救治。（3）保护现场：现场员工保护现场。（4）报告领导：伤者或其余员工报告车间主任或者生产部领导、总经理。（5）送医院：领导安排伤者送往医院，综合管理部具体负责后续事项。必要时同时关闭可能引起类似事件的设备直至查明原因，疏散员工等。（6）原因分析及执行：车间主任或者生产部领导组织进行原因查找和分析。（7）采取纠正和预防措施：车间主任或者生产部领导组织采取纠正和预防措施。（8）后续处理：综合

6、管理部负责跟进伤者治疗等事项，并将情况及时向生产部领导、总经理汇报。3.3事故善后事故控制后，行政办人员组织相关部门调查人身伤亡和财产损失，根据《企业职工工伤保险试行办法》判断是否属于工伤范畴，记录有关事件发生原因和改善措施，编写事故调查报告书。必要时，行政办负责人在事故或紧急情况发生后修改现有应急预案或拟定新的应急预案，并根据事故危害情况和范围决定是否上报当地主管部门。四、相关文件4.1《企业职工工伤保险试行办法》4.2Q/HZE-G12-001应急准备和响应控制程序4.2Q/HZE-G05-003《纠正和预防措施控制程序》五

7、、记录表单5.1R/HZE-G12-002-001事故调查报告书5.2R/HZE-G05-003-002纠正（预防）措施表本程序自2012年3月15日起实施编制人：周林林日期：2012年3月10日审核人：付晓东日期：2012年3月10日批准人：姜军红日期：2012年3月10日下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！谢谢！！1、有来路，没退路;留退路，是绝路。2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁!3、做一题会一题，一题决定命运。4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。

8、5、拼一载春秋，搏一生无悔。6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实!8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获!10、22.对命运承诺，对承诺负责11、