绩效计件工资管理体系方案

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1、绩效计件工资管理体系方案计时：欧美公司常采用，生产团队较稳定（月流失3%以内）。工厂普遍重视工业工程，SCM，品质管理，注重培养技能全面的多能工。计件：内地、台湾工厂采用较多，特别在电子厂普遍存在，工厂订单和物料到料普遍不稳定，员工流失率较高（月流失5%以上）。因为计件强调的单工位效率，所以员工以单技能工为主。计件薪酬能暂时提高工作效率，但是会降低员工全面发展技能的意愿和团队创新意识；随着单纯劳动力普工转型为高技能的知识性技工，工厂会更加尊重多技能，团队合作和创新意识；计时的体制将会到来。工资体系分为二大部分：所有计量均以产量与质量挂钩。A：工基本工资：作为保障员工基本工资，以出勤标准为肌醇

2、，完成当日任务为条件。当日任务以8个小时核算，完成任务后的业绩计为计件工资。全勤与缺工，按厂规相关事项执行。B：业绩工资：以积分方式作为基础，换算成工时。以保障生产成本可控和鼓励员工多劳多得、能者多得原则。正常生产时，完成任务后的业绩计为计件工资，即业绩工作。非正常生产时按出勤计算。一、工艺分类记分方式及标准：首先应做好产品《工艺流程表》的每个工艺分数分布表。每个工艺，用单位时内所产生的数量换算成分数。单位：分/件或分/米。1、在打板及试产时制订首次每个工艺的记分标准。2、正式生产正常一周内根据实际情况调整首次制订的计分标准，确认调整后的计分标准成为正常生产的计分标准。3、连体件工艺可用长度

3、或体积做基数进行换算。例如：开料、平刨、压刨、四面刨等无法成为成品单独件的工艺。4、打板及试产时不列入正常生产范围，所计分数只作为业绩参考，所得记录资料供制订标准使用。二、记分标准适用范围：1、直接参与作业的人员，每天一次统计记录，必要时可分三次统计记录。2、以领班为单元，由领班记录每位员工的所得分数，完成后交由一级管理人确认。3、技工、文职、品管等非直接参与人员不在直接记分范围。此类员工以所属责任范围内的所有员工的分数业绩成为考核标准之一。4、非全职现场班、组管理人员，直接参与作业的所得分数同时会作为管理业绩考核之一。5、全职管理人员以所属责任范围内的业绩作为考核之一。三、统计及记录责任权

4、利：1、记录由领班根据产品《工艺流程表》的每个工艺分数分布表进行现场登记。2、领班作为第一经手人，应以公平、公正、负责任的态度行为，在现场与员工核对好数量及质量。质量不符合要求的有权要求员工做相应处理工作，直至达到质量要求的才登记入表。如不把好准确数量及质量关所造成的后果，领班作为第一责任人进行问责。3、员工应积极、认真、诚实配合管理人员做好统计记录工作，努力做好质量，不得无理取闹。如在记录数量或质量上有疑问时有权与领班核对，无法确认时可向上一级要求协助解决。1、生产部负责人应及时追收生产现场数据同时核对、确认分数记录表，发现异常时应及时处理解决。2、由生产部确认的分数记录表，交由人事部人员

5、做统计资料并上报公司。绩效计件工资管理计件工资是按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日（小时）工资率除日（小时）产量来确定。计

6、算公式如下：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准/日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准*单位产品的工时定额计件工资具体有以下几种形式：1、直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；2、间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资。3、有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；4、无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制。5、勒紧计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算

7、工资；6、计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励。7、包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。关于计件工资方案一、工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。二、目标工资（总额）分布：总负责人拿定额工资（由公司决定），以下拿岗位绩效浮动工资，平均