2018年体育管理中心部门预算公开

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1、2018年体育管理中心部门预算公开第一部分西峡县体育管理中心概况一、体育管理中心主要职责(一)根据《中华人民共和国体育法》等国家有关体育工作的法律法规、方针政策和市委、市政府的要求,积极指导和大力推进体育改革.(二)组织起草全县体育工作规范性文件;负责体育行政监督工作。  (三)组织实施《全民健身计划纲要》,推行全民健身计划,制订群众性体育工作规划,指导和推动学校体育、城市体育、农村体育工作及其他社会体育的发展。实施国家体育锻炼标准,开展国民体质监测;  (四)统筹管理本部门体育经费,会同有关部门搞好全县体育场馆和体育设施的建设管理工作;指导

2、公共体育设施的建设,负责公共体育设施的监督管理。  (五)指导、组织本市运动会及其他综合性、单项运动会等体育活动。开展体育交流,组织参加和承办各类体育赛事。  (六)与教育局共同管理、协调配合,抓好体育传统校工作以及体育后备人才训练基地建设,组建各个单项运动代表队,指导开展经常性训练;指导学校体育工作,实施中小学生《国家体育锻炼标准》;  (七)组织全市各项目教练员、裁判员和三级社会体育指导员的培训,并组织参加上级体育主管部门举办的相关培训。  (八)组织指导全市体育宣传和体育科研工作。  (九)组织并指导全市各体育协会、运动协会、武术场馆等

3、体育社会团体的各种赛事.(十)承办县委、县政府交办的其他工作二、体育管理中心构成西峡县体育管理中心成立于2010年,规格为副科级,核定事业编制5名。为适应全县体育发展的需要,2012年7月6日经西峡县机构编制委员会《关于明确县体育管理中心机构编制事宜的批复》西编字【2012】8号文件同意县体育管理中心规格为正科级,内设办公室、群众体育股、竞技体育股。重新核定事业编制10名,其中主任1名,副主任2名,股级干部3名,经费实行财政全额预算管理。2015年底现有职工12人,主任1名,副主任2名。第二部分西峡县体育管理中心2018年度部门预算情况说明一

4、、收入支出预算总体情况说明西峡县体育管理中心2018年收入总计84.18万元,支出总计84.18万元,与2017年相比,收入支出增长了10.35万元,主要原因:人员经费增加。二、收入预算总体情况说明西峡县体育管理中心本年收入合计84.18万元,其中:财政拨款84.18万元;收费安排0万元;罚没收入0万元;国有资本收益收入0万元;专户安排0万元;提前下达转移支付安排0万。三、支出预算总体情况说明西峡县体育管理中心本年支出合计84.18万元,其中:基本支出84.18万元,占100%;项目支出0万元,占0%。四、一般公共预算支出预算情况说明  西峡

5、县体育管理中心2018年一般公共预算支出年初预算为84.18万元。主要用于以下方面:人员经费76.24万元,占90%;公用经费7.93万元,占10%;一般性项目支出0万元,占0%;政策性配套支出0万元,占0%;事业发展专项支出0万元,占0%;其他支出0万元,占0%。  五、一般公共预算基本支出预算情况说明2018年一般公共预算基本支出84.18万元,其中:人员经费76.24万元,主要包括:基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资、其他工资福利支出、离休费、退休费、退职(役)费、抚恤金、生活补助、医疗费、助学金、奖励金、住房

6、公积金、提租补贴、购房补贴、其他对个人和家庭的补助支出;公用经费7.93万元,主要包括:办公费、印刷费、咨询费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、因公出国(境)费、维修(护)费、租赁费、会议费、培训费、公务接待费、专用材料费、劳务费、委托业务费、工会经费、福利费、公务用车运行维护费、其他交通费用、税金及附加费用、其他商品和服务支出、办公设备购置、专用设备购置、大型修缮、信息网络及软件购置更新、其他资本性支出。六、政府性基金预算支出情况说明2018年政府性基金预算支出年初预算为0万元。七、“三公”经费支出预算情况说明201

7、8年“三公”经费预算为3.5万元。2018年“三公”经费支出预算数比2017年减少0.2万元。具体支出情况如下:(一)因公出国(境)费0万元,主要用于单位工作人员公务出国(境)的住宿费、旅费、伙食补助费、杂费、培训费等支出。(二)公务用车购置及运行费1.3万元,公务用车运行维护费1.3万元,主要用于开展工作所需公务用车的燃料费、维修费、过路过桥费、保险费、安全奖励费用等支出.公务用车运行维护费预算数与2016年基本持平。(三)公务接待费2.2万元,主要用于按规定开支的各类公务接待(含外宾接待)支出。八、其他重要事项的情况说明(一)机关运行经费

8、支出情况2018年机关运行经费支出预算84.18万元,主要保障机关人员工资发放、机构正常运转及正常履职需要……。(二)政府采购支出情况2018年无政府采购预算安排。

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