九里山矿岩巷工作上半年总结

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1、九里山矿岩巷工作上半年总结 九里山矿岩巷开拓队现有干部职工470余人，今年以来，开拓队认真贯彻落实上级有关精神，加快转变思想观念步伐，依靠管理创新、科技创新，充分发挥自身优势，克服队伍整合后技术素质相对差、人员短缺、工作面多、巷道断面大、顶板破碎、顶底板水大等不利因素，圆满完成了矿党委交给我们的开拓工程、瓦斯区域治理工程计划，实现了“一个突破、两个转变、三个亮点”，圆满完成了各项任务指标，为九里山矿通风降阻及区域瓦斯治理工作做出了突出的贡献。具体内容如下：一个突破：支护理念的突破往常岩巷支护是传统的锚网后架36U型钢，这种支护方式存在着U型钢是被动

2、支护，巷道受压力后U型钢将喷射的混凝土层隔裂开，形成支护失效，而且施工成本高，施工速度慢。今年伊始，矿长、党委书记郭建周对岩巷支护方式提出了改革方案：“支护理念要由被动转为主动，充分利用岩石自身稳定性来实现巷道稳定，要积极推广锚（索）喷网支护、锚注支护”。我们按照此理念大胆地在西轨道大巷采用注浆+锚网（索）支护，在西流水巷、西总回风西段等巷道采用喷+锚网+喷支护，支护质量得到了极大地改善，达到了进度快、安全系数高、成本底效果。例如：九里山矿西轨道运输大巷扩修，原锚网喷后架设36U型钢，每米消耗材料费用9000余元，而思想观念转变以后，使用锚（索）网

3、支护，每米消耗材料费用3000余元，仅材料费降低了6000元，施工速度由原来的月平均35米提高到50米，并且免去了架设U型钢时繁重的体力劳动和安全隐患。两个转变一是豫焦一队成功地由私有制转变为公有制予焦一队的前身是“包工队”，虽说是矿上一线生产的主力军，但在管理的过程中我矿虽然派驻管理人员，但姓“资”和姓“社”始终难以解决，加之一些包工头不懂煤矿安全生产，过分追求利润，而且人员流动大，队伍安全素质极不稳定，成为煤矿安全生产的重大隐患。2011年初，矿党委下决心清退外包队，建立自己的队伍，于今年4月份全面清退了外包队，并通过高新招聘、重组、严格培训等

4、手段建立起我矿的正规队伍——豫焦一队。新组建后的豫焦一队职工在政治待遇、工资待遇及各种福利保障上完全相同于矿正规区队，职工的精神风貌焕然一新，大有翻身得解放之感觉，因此，体现出旺盛的生命力，表现在:(1)管理人员的责任意识达到了空前地加强，安全、质量标准化、施工进度由责任队长全权负责，充分调动管理人员的积极性，真正实现安全责任主体下移之目的；（2）队伍高度精简，非生产人员精简到最低限度，战斗力增强；（3）队伍安全素质达到极大提高，组建两个多月以来实现了“零”轻重伤和等级事故，“三违”人次数较之前下降60％；（4）工程质量得到近一步提高，实现了全优良

5、品，施工进度较重组前平均提高10％。二是质量标准化工作由应急准备向常态精细化转变“外包队”姓“资”的本质决定了老板以利益为目的，表现在重进尺轻质量，工作现场无标准、工程质量无保证、做表面文章等；予焦二队由于管理人员思想转变慢，标准化、精细化工作同样无具体管理制度，责任不能落实到人，遇到上级领导检查时总是停产应急准备，既耽误进尺，又不解决根本问题。今年，在焦煤公司大搞精细化推动下，在矿党委支持下，我们针对岩巷队工作特点，制定了详细的精细化标准和管理制度，同时实行包头面到人，责任层层落实。对管理人员同工不同酬，真正体现奖优罚劣，充分调动管理人员的积极性

6、；对班组实行对标管理，调动班组长的主观能动性；对员工通过诚信单元的制约，调动一线员工安全工作和质量标准化工作的积极性。（1）明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细。（2）操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从施工质量到物料码放、从设备维修到现场操作，通过严格的管理，实现了现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组

7、这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故，质量标准化工作完全实现了由应急准备向常态精细化转变的良好发展势头。通过几个月不懈努力达到了全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”之效果；坚持以人为本，强力推行精细化管理，使施工现场达到全天候标准化之目标。上半年历次质量标准化检查工程质量均达到优良品，16辅助回风下山正在向第二季度精品工程冲刺。三处亮点一是二水平皮带石门液压凿岩钻车与侧卸式装岩机、五吨蓄电池机车配套作业的一

8、体化生产线传统的岩巷掘进方式是:气腿式风钻打炮眼、耙矸机出矸,人力推车或调度小绞车运输，其缺点是掘进速度慢，人员劳动强度大