贝因美posm管理规范090428.doc

贝因美posm管理规范090428.doc

ID:16237693

大小:870.00 KB

页数:8页

时间:2018-08-08

贝因美posm管理规范090428.doc_第1页
贝因美posm管理规范090428.doc_第2页
贝因美posm管理规范090428.doc_第3页
贝因美posm管理规范090428.doc_第4页
贝因美posm管理规范090428.doc_第5页
资源描述:

《贝因美posm管理规范090428.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、贝因美POSM管理规范——市场部、销售管理部成文时间:2009-04-28-8-前言根据公司的发展战略,以提升贝因美在终端的品牌形象和销售业绩为目的,强化POSM在终端的规范管理及正确应用,通过对POSM的设计、采购(制作)、质检、配送等明确规范流程,明确各部门在POSM流程中的权责,以最大效率地实现POSM对公司品牌和销售的最大贡献,特制订本管理规范。管理规范起始时间:2009年5月1日起一、POSM的分类:POSM定义:PointofSalesMaterials辅助销售材料,包括广宣品及陈列道具。广宣品包括:一、

2、纸制广宣品:价格标签、买赠标价签、促销提示牌、货架插卡、跳跳卡、摇摇卡、爆炸贴、吊旗、主题海报、空白海报、奶粉罐外衣、产品背心、宣传折页、手册、邀请函、邮报(DM)等二、PVC材质广宣品:地堆帷幕、地堆花冠、地堆看板、端架侧板、端架看板、端架底板、眉板、拱门、存包柜形象、品类分隔板、不干胶贴(地贴/墙贴/门贴/楼贴/货架贴)、灯箱(壁式灯箱/霓虹灯/台式灯箱/旋转灯箱)、店招、易拉宝、X展架、台卡、名片盒、授权牌、地垫、户外广告等三、其它材质广宣品:条幅、服装、彩飘、气模、帐篷、遮阳伞、拉网展架、声光电POSM、电子

3、显示屏、气氛渲染物料(气球/飞艇)、产品模型、指示牌、立牌、包装物、隔离带、推广活动游戏道具等。陈列道具包括:挂架、座架、托架、背柜、端架、货架(纸货架)、资料架、促销台、特殊展示台、地堆、试吃台、包柱、普通柜台、立地资料架等。(归为其它材质类)-8-二、管理原则:1、素材库规范管理原则:1)POSM建立统一素材库,进入素材库中的所有POSM需经过市场部、营销总监、采购管理总部、设计总监的审核确认。2)素材库包括的POSM设计稿、标准使用材质、价格区间标准,并分别定义常态、主题POSM及相应使用时间段标准。分公司提报

4、时需附具体图片。3)素材库采用月清理原则,每月最后一天市场部将在OA服务区上删除已至截止时间的POSM。终端不得使用已过期的POSM。2、采购原则:1)统采定义:由公司总部(科工贸)与供应商签订年度合同,按统一素材库内容集中采购,经市场部检验合格后,负责配发至各分公司。2)地采定义:采购管理总部下发供应商具体资质评估标准,分公司按评估标准自行评估供应商资质,准备相关资料,走合同申报OA,经分公司总经理审批后,签订年度合同。分公司按统一素材库内容采购制作,由年度合同供应商直接发货至分公司。3)地采流程:分公司签订年度合

5、同后,在合同范围内的需求只走OA企划(附订单,注明具体需求、数量、金额),由分公司总经理批准采购。分公司按月提报需求、提前三个月按期上报。4)统采流程:市场部提供确定设计稿,确认材料后,以OA形式提报(注明需求数量、材质材料标准、标的物的规格尺寸、包装要求、送货地点和要求到货时间及相关附件等),经部门负责人和分管领导审核批准后报采购管理总部业务中心经理,其安排采购管理总部经办人进行采购相关事宜(供应商选择、价格谈判、下订单、签合同、上合同评审)。3、供应商管理原则:统采:由采购管理总部进行供应商选择、评估并以科工贸抬

6、头签订年度合同。地采:分公司地采供应商资质评估由采购管理总部下发评估原则,分公司自行评估并签订年度合同。-8-三、POSM素材库管理规范-8-四、POSM合作供应商的管理规范备注:1、统采:由总部采购管理总部以“科工贸”名义与制作方签订年度合同;确认总部(即科工贸)作为货款、票据结算方,费用由各分公司承担。2、地采:以分公司名义与制作方签订年度合同,以分公司作为货款、票据结算方,费用由各分公司承担。3、年度合同包括三部分,分别为:POSM年度采购合同、价格协议、空白订单模板。4、统采合同一式七份,总裁办一份、总部法务

7、一份、总部财务一份、总部市场部一份、总部采购管理总部一份、分公司财务一份、制作方一份。-8-五、POSM采购管理规范备注:货到总仓后营运部在3个工作日提供市场部入库单,市场部2个工作日内将入库单流转至采购管理总部。-8-备注:1、产品质检:大仓配送:市场部封样确认并过程质检,封样一份留底并给大仓质检。工厂直配质检:市场部封样确认并过程质检,最后确认封样26份,分寄分公司由分公司推广质检。2、发运:市场部将到货计划给销售管理部,由销售管理部将到货计划和配发清单给分公司、营运管理部订单中心与仓储中心。分公司收货完后将收货

8、单交由营运管理部补办出入库手续,市场部汇总入库单据流转至采购管理总部结款。3、结算:采购管理总部根据收集的供应商有效发票,加之流转的入库单,负责对供应商进行结算。4、运输费用:运输费用计入产品成本,在成本分解表中注明,费用由分公司自行承担。-8-备注:实际采购过程中,相关合作项目价格需参考统一素材库范围内已拟订的价格基准。六、相关补充说明各部门

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。