设备大修费用管理探讨

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1、设备大修费用管理探讨前言、设备大修维修制简介（1K）设备大修作为一种重要的计划性预防维修体制，它是以磨损规律为依据，以设备运行时间周期为基础的定期修理方式，设备一出厂，就根据设备技术参数，预先编制好了确定时间间隔的维修周期，在设备达到规定的开动时间以后，进行规模不同的强制性的检查、调整和各类计划修理，即大修、中修、小修。虽然它有重维修、轻保养，重计划、轻经济，缺乏灵活性，较少考虑设备使用实际负荷情况，容易产生维修过剩和维修不足，从而仍然不能很好满足生产情况，不能与生产很好结合，但是，自从上世纪50年代从苏联引进我国，至今已经半个多世纪，而且期间随着技术、经

2、济的发展，出现了各种各样的维修模式，如生产维修、改善维修、预知维修、状态维修、可靠性为中心的维修、可靠性为基础的维修、全面计划质量维修、适应性维修、利用率为中心的维修、风险维修、费用有效性维修、绿色维修和再制造工程、业务为中心的维修、价值为基础的维修、资金为中心的维修、全面生产维护等等，甚至出现了设备终身无大修的理论，但是从现实情况看，设备大修工作在我国大型机械行业、石化企业、电力企业、煤炭化工企业、铁路企业等，还在实施，虽然与50年前相比有了很多改进，但仍然是设备管理的一项重要工作。按照《设备工程名词术语》中解释：设备大修是“工作量最大的一种计划修理，以

3、全面恢复设备工作能力为目标，将设备的全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复全部不合格的零件、附件，翻新外观，全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定精度和性能。”设备大修工作的一般工作阶段可以划分为：大修前——大修中——大修后。大修前的主要工作有：根据设备特点确定每台设备的大修周期——根据设备每日工作时间及设备状况预计大修的大致日期——设备大修前预检确定每台设备具体大修项目——编制大修计划，做大修费用预算以及人员、技术等方面的准备，费用管理的重点在大修计划及大修费用预算。大修中的主要工作：按照计划的日期、工时、大修项目，保质保量的完成大修工作，直至合格

4、验收，由于设备大修的复杂性，在设备大修过程中，一些具体的大修项目可能会有增减，费用管理的重点在严格审核项目的增减，保证费用支出合理，并采用其他方式节省成本。大修后的主要工作：大修验收，收集记录归档，费用核算，工作考核，大修总结。检索文献，关于设备大修的各种技术管理资料很多，但是关于整个设备大修过程10费用管理方面的论文却很少，本文就主要结合自己工作中的问题，就设备大修费用管理方面与大家探讨。一、设备大修费用管理研究的现实意义（2K）（一）、企业年度大修费用一般很大由于设备大修更多的在大型石化企业、电力企业、煤炭化工企业、铁路企业、通讯企业等这些资本密集型企

5、业实施，所以年度大修费用的绝对数值往往很高，多达数千万元，甚至数亿元，对于一些中小企业，年度大修费用对企业也是一笔很大的支出，如此大的费用，如何管好、用好，发挥它的最大效益，值得研究。从控制成本的角度来说，一是设备大修费用占某些企业运行总成本的比例很高，相对数值也很高，二是设备大修有自己很独特的特点，不像建筑、安装工程那样有明确的施工图纸和施工规范以及验收标准，甚至工作范围都是随着检修的实际情况和工作进展不断地增删和调整的。从工作的标准化来说，即使相同的设备，每次检修的具体情况都存在一定的差别，有时甚至存在质的差别，设备大修工作有更多的个性化差异，而建安工

6、程却具有高度的同质性，可以通过标准化来提高工作效率，降低成本。所以设备大修费用的弹性较大，也成为企业成本管理的主要内容。（二）、招投标时用到：1、一些企业的大修通过招标来委托专业公司来进行，这主要是由于以下几个原因。工程量大：一些企业设备大修工程工艺复杂，工程量巨大，甚至达到上万个工作日。投资大：设备大修工程工艺复杂，工程量巨大，大修费用也很高，达到数千万元，如果牵涉更多非标准项目，耗费的费用更大。对企业生产影响大：一些企业设备大修工程工艺复杂，工程量巨大，工期很长，设备在检修时，有时需要企业全面停产，会对企业的生产造成很大影响，同时也会对企业的经济效益造

7、成很大影响。维修市场社会化、专业化发展的结果：随着社会经济的发展，社会的分工越来越细，这是历史发展的潮流，而技术的不断进步，则更给这个潮流有力的帮助，使得社会化专业分工的实现更有可能、更有保障，维修市场社会化、专业化已经从以前的政府倡导，到现在已经实实在在的成长了起来，成为设备维修市场的一只有力的力量，足以堪负重任。在以上情况下，企业自己的日常检修部门，往往无法面对如此巨大的工程，10而通过外包的方式寻找专业化的维修公司往往更经济、更高效，此时一些企业会采取招投标的方式选择最经济专业的检修公司来完成企业的大修任务。2、一些企业，比如污水处理厂，在建设单位投

8、资建设完成，然后整体委托专业的公司运营管理时，设施设备大修费用往往