提高混凝土外观质量,qc小组活动成果交流材料(建设)

提高混凝土外观质量,qc小组活动成果交流材料(建设)

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1、江苏武进建筑安装工程有限公司活动程序:选择课题现状调查目标设定分析原因要因确认制定对策对策实施效果检查巩固措施活动总结活动报告:课题:提高混凝土外观质量,确保优质结构主体对象:剪力墙现浇砼梁板类型:现场型时间:2009年9月至2010年1月公司简介公司名称:江苏武进建筑安装工程有限公司成立日期:1979年12月经营范围:工业与民用建设工程、建筑装饰工程等职工人数:1200人企业资质:房屋建筑工程施工总承包壹级取得认证:ISO9001、ISO14001、GB/T28001一、工程概况:工程名称无锡城市职业技术学院新校区----图书馆工程地点无锡市惠山区藕

2、塘职教园区结构形式框架、剪力墙建筑面积16491m2二、QC小组成员简介序号姓名性别年龄学历职务分工培训情况1金炳兴男53大专项目经理组长:统筹协调培训合格2杭洁男60大专技术负责人副组长:全面工作培训合格3邵立君男45大专施工员组员:技术管理培训合格4冯亮男22中专技术员组员:生产管理培训合格5陆凤妹女50中专试验资料组员:试验资料培训合格6金兆华男28大专质检员组员:质量检查培训合格7李琴仙女58高中材料员组员:材料管理培训合格8张国庆男42高中砼组长组员:砼施工培训合格9肖富全男45高中木工组长组员:模板施工培训合格三、选择课题:课题名称提高混凝

3、土外观质量、确保优质结构主体选题理由1、合同要求达到优质结构主体、创“太湖杯”、“扬子杯”。2、建造精品工程、树立企业形象。3、框架剪力墙结构、地下室一层,地上十层建筑,混凝土工程量大、支模难度大,混凝土质量好坏直接影响优质主体结构的成败。一、现状调查对本项目部正在主体结构施工的无锡城市职业技术学院新校区----图书馆进行混凝土外观质量、允许偏差进行检验。共抽查混凝土质量验收记录30份。统计如下:频数N=30X=92.6%16151050合格率(%)859095100混凝土外观质量、允许偏差合格率分布表制表:陆凤妹时间:2009年10月12日经统计砼外

4、观质量、允许偏差的平均合格率为92.6%,高于国家标准不低于85%的要求。但为了保证优质结构主体顺利通过,并克服高层建筑主体结构施工的难度,混凝土外观质量合格率还需一步提高。一、目标设定:通过二次混凝土工程PDCA循环争取混凝土外观质量、允许偏差项目合格率达94%:94%92.6%制图:冯亮日期:2009年10月12日二、第一次PDCA循环1、分析原因:A、QC小组对无锡城市职业技术学院新校区----图书馆工程地下室混凝土浇筑完毕后,对混凝土质量进行了检查、对不合格点进行了统计,通过分析计算,得出了影响混凝土外观质量的因素的频数、频率。实测180点合格

5、153合格率85%。做不合格点排列计算表:序号类别实测点不合点数频率累计频率%1表面平整501244.4444.442截面尺寸40933.3377.773垂直度40311.1188.884标高2527.4196.295其他2513.71100合计18027100制表:陆凤妹时间:2009年10月25日B.影响因素排列表:N=273096.29%2588.88%100%2077.77%80%151244.44%60%10940%520%表面平整度截面尺寸垂直度标高其它12345制表:陆凤妹时间:2009年10月25日从排列图中可以看出,影响混凝土外观质量

6、的主要因素是表面平整度。c.影响因素排列图:料机人技术交底不具体影响混凝土表面平整度因素振动棒型号不当思想不重视、责任心差和易性差振动棒老化模板变形操作工技术不熟练气温高养护不到位模板支设强度不够工作面小振捣不规范无成品保护措施环法主要原因的确认序号末端因素原因分析结论1振动棒老化使用时间长、功率降低次因2振动棒型号选用不当机械型号不全主因3模板变形周转次数多、维修不及时主因4和易性差坍落度掌握不准确次因5砼凝结前末采取成品保护措施保护设施不充分次因6气温高、养护不及时没有设专人养护次因7工作面小架子没按要求搭设次因8模板局部支撑强度不够支模及对拉螺栓

7、偏差主因9操作工技术不熟练操作工技术水平低次因10思想不重视、责任心差重视数量、不重视质量主因11技术交底不具体未结合实际,针对性差次因3、制定对策表序号要因目标对策执行人地点时间措施1施工人员思想不重视、责任心差加强质量意识、提高责任心思想教育、建立制度邵立君施工现场定期教育2振动棒型号不当根据不同构件,合理选用型号将振动棒型号配齐邵立君施工现场混凝土浇筑前加强检查监督3模板局部支撑强度不够模板支撑不变形加固对拉螺栓及顶杆肖富全施工现场浇筑前对支好的模板严格验收4模板变形做到不胀模、不变形采用定型模板肖富全施工现场浇注前严格检查验收4、序号效果实施对

8、策1思想教育、建立制度由侯喜只负责,通过班前教育,提高了工人的质量意识,,并建立了奖罚制度做到

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