建设单位现场管理制度

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1、第一章工作岗位职责1、工程部经理职责2、工程部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划261、施工预算书2、工程月进度总结或月报3、甲供材料的采购与进场4、现场用水用电管理5、工程的过程验收和竣工验收6、工程进度款支付7、工程竣工结算8、竣工工程的移交第一章工程资料管理1、资料的分类2、工程项目资料的管理职责3

2、、工程项目资料的管理规定4、工程项目文件资料的签收与传阅26建设单位工程管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分     岗位职责规定一、建设单位工程部经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象

3、；2、根据公司编制的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、26负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实

4、施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主方、监理单位、总承包单位、分包单位、设计单位、设备材料单位之间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做的有据可查；9、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位

5、报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。11、26工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报

6、相关领导进行考核。第二部分     对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）建设单位直接分包的工程主要有：大中型材料、设备由建设单位采购。桩基工程、消防

7、工程{1、主体内消防栓、通风井道等的安装应在墙体灰饼护角完成后进行；2、地下室消防施工必须在地下室验收和消防验收过后才能进行；因此要控制中间结构验收的时间（在主体完成后，对中间结构验收时间影响最大的往往是二次结构，因此对这方面应该着重控制）}、幕墙工程、空调工程、电梯工程（进场施工前提是，机房层的地坪、粉刷等完成；电梯基础浇捣完成并且垃圾清理完成）、装饰装修工程、智能建筑工程，基本按此直接分包。（2）依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过26招标书规定，评比方式为综合评标和评价法，以开标价格及各家的综合实力最终确定分

8、包单位。（选择的分包单位经总包单位认可）。（3）分包