安全用工指导手册

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1、安全用工指导手册第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。4、保证企业安全用工，降低劳动风险。二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关企业用工的政策和程序。三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门

2、。四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第一章新员工入职工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图：（一）新员工进入前由人事部确认新员工入职时间，并发《聘用通知书》告知

3、新员工报到时带相关资料以及报到时间。确认上班时间并通知相关部门经理人事行政部通过OA走入职审批流程（二）入职手续填写《入职登记表》、出具与原单位终止劳动合同证明签订《劳动合同》保密协议、制度文件告知确认单填写入职流程表、人事履历卡介绍相关人员办理入职手续更新员工通讯录（四）入职培训公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作（五）满月跟进，月度考评（六）转正评估一.新员工进入前1.由人事部确认新员工入职时间，并

4、发《聘用通知书》，告知新员工报到时间以及所带资料，同时通知相关部门负责人新员工入职时间，并在OA上走入职审批流程。2.通知新员工报到时应提交：4张1寸彩照；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证复印件、健康证以及两对半或体检报告、银行卡复印件（重庆本地建设银行做为工资卡）二.办理入职手续1、人事行政部为其办理入职资料1）应聘登记表要求：员工应聘时填写的应聘登记表需放入档案存档。声明部分有员工签字。2）入职登记表要求：员工信息填写完善，紧急联系人以及员工担保记录须确认填写正确，由员工签字并加盖手印。3）员

5、工入职流程表要求：各部门签字完善，员工姓名、入职时间、部门、职位填写清楚。4）员工人事履历卡要求：按照表格要求填写，异动性质填写新进，从员工入职之日起由人事进行适时记录。5）保密协议要求：甲方（xxxx有限公司），乙方由员工签字，姓名、身份证号、时间为入职时间，并加盖手印（右手大拇指）。6）承诺书要求：员工出具与原单位终止劳动合同证明，若员工无法提供，则需签署承诺书，须填写原单位名称以及所担任职务以及离职时间，应届毕业生以及之前没有参加工作的则需在下面注明，最后由员工署名以及日期，并加盖手印。7）制度

6、文件告知确认单要求：有员工签名以及时间，加盖手印。3）劳动合同要求：合同为一式两份，内容填写完善，甲方由单位填写，员工信息填写完整，地址必须精确到门牌号，合同时间为3年（例：2016.8.20—2019.8.19）试用期时间为6个月（例：2016.8.20—2017.2.19）岗位以及工作地点需填写清楚，工作时间统一为第1种方式，员工签字确认，并加盖手印。4）员工毕业证以及身份证复印件要求：复印件清晰，身份证有正反两面。5）担保书财务、司机、采购需填写，并需提供担保人身份证复印件、担保人户口簿（户主）

7、复印件或房产证复印件，6）员工背景寻访记录表财务、司机、采购需填写1、确认新员工入职2、介绍新员工给各部门认识3、行政专员为新员工办理发放考勤卡、工号牌以及申请公司OA账号三、由部门办理部分1.人力行政部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。四、入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。2.不定期举行由公司管理层进行的企

8、业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。五、满月跟进，月度考评新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈以及PPT展示。内容：主要了解其直接部门负责人对其工作的评价；新员工对工作、部门负责人、公司等各方面的看法；以及员工个人能力评估。六、转正评估新员工工作满三个月时，由人事行政部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由人事经理与部门负责人对其进行评估。详见转正考核流程。第一章员工转正考核工作流程目标：1.转