舒伯的职业价值观量表

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1、舒伯的职业价值观量表分值题号题目分值题号题目1能参与救灾济贫的工作31能够减少别人的苦难2能经常欣赏完美的工艺作品32能运用自己的鉴赏力3能经常尝试新的构想33常需构思新的解决方法4必须花精力去深入思考34必须不断地解决新的难题5在职责范围内有充分自由35能自行决定工作方式6可以经常看到自己的工作成果36能知道自己的工作绩效7能在社会扮演更重要的角色37能让你觉得出人头地8能知道别人如何处理事务38可以发挥自己的领导能力9收入能比相同条件的人高39可使你存下很多钱10能有稳定的收入40有好的保险和福利制度11能有清静的工作场所41工作场所有现代化的设备12主管善解

2、人意42主管能采取民主领导方式13能经常和同事一起休闲43不必和同事有利益冲突14能经常变换职务44可以经常变换工作场所15能成为你想成为的人45常让你觉得如鱼得水16能帮助贫困和不幸的人46能常帮助他人解决困难17能增添社会的文化气息47能创作优美的作品18可以自由地提出新颖的想法48常需提出不同的处理方案19必须不断学习才能胜任49需对事情深入分析研究20工作不受他人干涉50可以自行调整工作进度21常觉得自己的辛劳没有白费51工作结果受到他人肯定22能使你更有社会地位52能自豪地介绍自己的工作23能够分配调整他人的工作53能为团体拟定工作计划24能常常加薪54

3、收入高于其他行业25生病时能有妥善照顾55不会轻易地被解雇或裁员26工作地点光线通风好56工作场所整洁卫生27有一个公正的主管57主管学识和品德让你钦佩28能与同事建立深厚的友谊58能够认识很多风趣的伙伴29工作性质常会变化59工作内容随时间变化30能实现自己的理想60能充分发挥自己的专长计分及解释得分对应题目职业价值观得分对应题目职业价值观1、16、31、46利他主义9、24、39、54经济报酬2、17、32、47美的追求10、25、40、55安全稳定3、18、33、48创造发明11、26、41、56工作环境4、19、34、49智力激发12、27、42、57上司

4、关系5、20、35、50独立自主13、28、43、58同事关系6、21、36、51成就满足14、29、44、59多样变化7、22、37、52声望地位15、30、45、60生活方式8、23、38、53管理权力下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通

5、、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14

6、、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为

7、人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　　22、已所不欲，勿施于人。　　23、卓有成效的管理者善于用

8、人之长。