工程建设监理调查问卷(施工版)

工程建设监理调查问卷(施工版)

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时间:2018-08-08

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1、工程建设监理调查问卷(施工版)一、调查对象信息:1.您所在的企业性质为:□大型央企□市属企业□外地企业□劳务分包商2.您所在企业内所任职务:□企业高管□公司职能部门□项目经理(副经理)□专业工程师□其他3.您的年龄:□30岁以下□30-40岁□40-50岁□50-60岁□60岁以上4.您的学历:□高中以下□高中□大专□本科□硕士□博士5.您的性别:□男□女二、问卷部分:1.据您的了解,社会上对监理行业的职责和权利范围的了解程度如何:□非常清楚□一般□不太了解□完全不了解2.您身边的人普遍认为监理行业主要职责是什么:□公正第三方,代表公众利益把控质量

2、、安全的□是受托于建设单位的中介组织□受政府委托的监管质量、安全的中介组织□兼而有之3.您身边的人认为现行的工程监理制度对工程建设管理工作所起到的作用:□很大作用□起到一定作用,需要进一步完善□根本没有起到作用□不了解4.您觉得监理行业在社会上的口碑如何:□还可以□不清楚□评价不高5.如果您的亲友要选择入职,您会推荐他(她)从事监理行业吗:□会□不会为什么6.1建设单位对监理企业不满意的主要原因是:(可多选)□监理人员数量配置低于合同要求□主要监理人员更换频繁□监理人员的专业水平较低□监理人员存在职业操守问题□监理人员工作的勤勉度差□监理不能及时发

3、现问题□其他6.2造成以上问题的主要原因是:(可多选)□建设单位过分压低价格,监理企业为降低成本减少监理人员数量-5-□建设单位要求监理人员条件过高,中标后监理人员不能到位□建设单位要求监理人员过多,中标后难以到位□监理人员收入水平过低,无法留住高素质人才□监理企业疏于管理,缺乏契约精神□其他7.1政府主管部门对监理企业不满意的主要原因有:(可多选)□监理人员的执业资格不能满足法规要求□监理不能及时发现现场的质量、安全问题□监理人员发现问题未及时上报□现场发现问题后不能跟踪落实□其他7.2造成以上问题的主要原因是:(可多选)□报考注册监理工程师门槛

4、过高,造成执业人员数量不足□监理人员收入水平过低,无法留住高素质人才□监理人员因存在受贿行为而不敢举报□建设单位干预,不让监理人员举报□监理企业疏于管理,工作不到位□其他8.您认为现阶段监理行业发展环境:□还可以□一般□不好□非常不好9.影响监理行业发展的外部环境问题主要包括:(可多选)□资质标准不合理□业主行为不规范□招投标市场不规范□监理法律法规不完善□社会对监理行业的定位与法规定位有偏差□项目监理制度设计不合理□监理企业及监理人员责任过大□施工单位管理水平太差其他:10.您认为目前制约监理行业发展的主要问题是:(可多选)□监理企业在工程建设中

5、定位模糊□监理人员薪酬待遇较低留不住高素质的监理人才□监理人员素质存在良莠不齐□责任过大导致高端人才流失□报考注册监理工程师门槛过高,造成执业人员数量不足□监理行业收费标准太低□监理行业人员社会地位太低其他:11.据您了解,监理企业是否存在行贿行为:-5-□有□没有□不了解12.监理企业行贿的对象主要是:□建设单位□主管部门□两者兼而有之13.1监理企业行贿的主要目的是:(可多选)□为了获得项目□为了免于行政处罚□为了免于违约追责□为了获得监理费补偿13.2造成以上问题的主要原因是:(可多选)□监理企业数量太多,竞争力大□合同要求太高,按行业水平无

6、法达到□行政处罚对企业的经营发展影响很大□为了获得更大的利益□其他14.据您了解,监理企业人员是否存在受贿行为:□有□没有□不了解15.监理企业受贿的主要原因是:(可多选)□承包商为多获得索赔主动行贿□承包商为使用“假冒伪劣”材料主动行贿□承包商为蒙混过关主动行贿□承包商为使特定分包单位获得监理同意而主动行贿□承包商为加快监理审批流程□其他16.据您了解,监理人员是否存在以下职业违法行为:(可多选)□要求提供免费食宿□要求提供过节费等或其他经济补贴等□在材料报审环节有意拖延□向承包商推荐材料或分包商□无17.您认为预防监理腐败的措施有哪些:(可多选

7、)□加强行业自律及惩戒□提高监理收费水平及监理人员收入□规范施工招投标行为,杜绝施工单位低价竞标、恶意索赔□加大处罚力度,一经发现严格处理相关人员和相关企业□其他22.影响监理行业发展的企业自身问题主要包括:(可多选)□监理企业对自身定位不明确□监理行业自律性较差□监理人才缺口大□监理企业数量过多导致恶性竞争□缺乏自身的核心技术和企业品牌其他:23.您认为监理企业要想发展最重要的关键性因素是:(可多选)□培养优秀的监理人才□扩大企业规模,降低企业成本□向专业性方向发展□促成企业发展的多元化,向一体化的服务类别转型□拥有广泛的相对固定的-5-客户资源

8、其他:24.您认为现阶段监理企业的发展前景是:□向大中型监理企业发展为工程咨询(项目管理)公司□向项目管理与监理一体化管理

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