董事长等主要岗位培训

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1、董事长-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：￥3680促销价格：￥2980有 效 期：12个月岗位名称：董事长工作职责：公司的法人代表和重大事项的主要决策人，是股东利益的最高代表。职务等级：决策层通用能力：共70门课程基础素质：共72门课程专业能力：共34门课程培训课程：共176门课程·治理结构（下）·治理结构（上）·制度因谁而生·制度建设的3从4得·战略投资财务预算与分析(下)·战略投资财务预算与分析(上)·战略决策原理（下）·战略决策原理（上）·预防制度失效的3招·同理心·授权原理·时间管理·商业

2、模式设计（中）·商业模式设计（下）·商业模式设计（上）·如何做企业定位（下）·如何做企业定位（上）·如何做利润分配决策(中)·如何做利润分配决策(下)·如何做利润分配决策(上)·如何做教练·如何组建团队·如何制定企业发展中长期规划(一)·如何制定企业发展中长期规划(四)·如何制定企业发展中长期规划(三)·如何制定企业发展中长期规划(二)·如何制定培训计划方案·如何制定激励措施·如何制定工作计划·如何整合资源（下）·如何整合资源（上）·如何运作人力资本（下）·如何运作人力资本（上）·如何与下属沟通·如何与同级沟通·如何与上

3、级沟通·如何与人沟通·如何提升团队战斗力·如何搜集整理信息·如何授权·如何实现团队的优胜劣汰·如何实施激励·如何设计治理结构（中）·如何设计治理结构（下）·如何设计治理结构（上）·如何设计团队组织结构·如何设计流程·如何设定并分解目标·如何确定流程建设的需求·如何确保实现目标·如何评估考核目标·如何明确激励对象的需求·如何开会更有效·如何解决团队冲突·如何建设企业文化（下）·如何建设企业文化（上）·如何建立学习型组织·如何建立信息管理机制·如何建立人脉关系·如何建立流程改善机制·如何建立沟通机制·如何建立储备干部机制·如

4、何检测流程的有效性·如何管理团队成员的行为·如何管理授权·如何分析并运用信息·如何打造团队凝聚力·企业危机管理体系的框架·企业危机管理·企业如何投资(一)·企业如何投资(五)·企业如何投资(四)·企业如何投资(三)·企业如何投资(六)·企业如何投资(二)·企业如何融资(一)·企业如何融资(五)·企业如何融资(四)·企业如何融资(三)·企业如何融资(六)·企业如何融资(二)·企业财务风险管理及控制(一)·企业财务风险管理及控制(五)·企业财务风险管理及控制(四)·企业财务风险管理及控制(三)·企业财务风险管理及控制(二)·

5、目标任务如何设定·流程设计原理·量化管理·建立企业全面风险管理体系·简单管理·激励原理·猴子管理(陈震)·猴子管理·关键绩效指标设定·董事长如何控制法律风险(一)·董事长如何控制法律风险(五)·董事长如何控制法律风险(四)·董事长如何控制法律风险(三)·董事长如何控制法律风险(六)·董事长如何控制法律风险(二)·搭班子(下)·搭班子(上)·部属的绩效辅导·30年商业中国营销总监-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：￥2580促销价格：￥1980有 效 期：12个月岗位名称： 营销总监工作职责： 全面负

6、责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。职务等级： 高级管理层通用能力：共97门课程基础素质：共68门课程专业能力：共94门课程培训课程： 共259门课程·如何提高任务执行能力·如何设定并分解目标·如何确保实现目标·如何评估考核目标·如何开会更有效·如何建立沟通机制·如何高效执行任务·如何安排工作任务·管理工具的威力·管理工具的开发与运用·头脑风暴·同理心·时间管理·如何找方法——头脑风暴·如何与下属沟通·如何与同级沟通·如何与上级沟通·如何与人沟通·修路·问题解决的七个步骤（中）·问题解决的七

7、个步骤（下）·问题解决的七个步骤（上）·问题的类型（下）·问题的类型（上）·授权原理·如何做项目跟进（下）·如何做项目跟进（上）·如何做教练·如何组建团队·如何撰写反馈改善总结报告·如何制定培训计划方案·如何制定激励措施·如何推广实施改善计划·如何提升团队战斗力·如何授权·如何实现团队的优胜劣汰·如何实施激励·如何设计团队组织结构·如何明确激励对象的需求·如何进行工作补位（下）·如何进行工作补位（上）·如何解决团队冲突·如何建立学习型组织·如何建立储备干部机制·如何建立持续反馈改善机制·如何检查工作（上）·如何管理团队成

8、员的行为·如何管理授权·如何督导部属(下)·如何督导部属（上）·如何打造团队凝聚力·目标任务如何设定·量化管理·解决问题的方法（中）·解决问题的方法（下）·解决问题的方法（上）·激励原理·猴子管理(陈震)·猴子管理·关键绩效指标设定·部属的绩效辅导·如何做好渠道物流管理(一)·如何做好渠道物流管理(四)·如何做好渠道