软件工程项目管理作业集合

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1、1、简述项目与项目管理的概念，及其相关内涵。A．项目项目，是一种临时性的、一次性的活动，它是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项光管工作的总称。项目的定义包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，并且有特定的环境与要求；在一定的组织机构中，项目是利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务；这些任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。根据项目的定义，项目具有以下属性：Ø一次性/独特性Ø目标确定性/过程的不确定性Ø活动的整体性/过程的渐进性Ø团队的临时性与开发性Ø对资源的依赖性项目的组成要素主要包括：基本的项目界定范围和组织结构，以及依附

2、于基本要素的项目质量、费用、时间进度等。而项目的范畴是指项目本身活动相关的各方面的总和，项目的阶段和生命期、项目当事人和利益相关者、组织结构的影响、外部环境的影响。项目有开始、结束，分为不同的生命周期，有一个预算，有独特的、非重复的、相互联系的活动。项目是一个团队合作的工作，但责任由一个人（项目经理）承担，老板可能有几个。项目的成本具有不确定性。在项目中，冲突无处不在。B．项目管理项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它是项目的管理者在有限的资源约束下，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术、工具和手段，对项目进行高效率的计划、组织、知道和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目

3、目标的综合协调与优化，最终实现项目的目标。项目管理的基本要素包括：资源、项目利益相关者、资源、目标和需求。项目管理内容：1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划

4、，质量控制和质量保证等。5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协

5、调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。2、简述项目管理的特点，以及项目管理和其他事务管理的区别。A．项目管理的特点项目管理和传统的职能部门的管理相比，更注重于综合性的协调管理。项目管理有严格的实效限制、明确的阶段任务指向，在基本没有先例，不确定的环境、团队和业务过程中，完成给定的任务。项目管理的具体特点表现在以下几个方面：Ø项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。Ø项目管理的思想是系统管理的系统方法论。Ø项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。Ø项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。Ø项

6、目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。Ø项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。Ø项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。B．项目管理与一般作业管理的区别项目管理：①充满了不确定因素②跨越部门的界限③有严格的时间期限要求项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。?一般的作业管理：①注重对效率和质量的考核②注重当前执行情况与前期进行比较11在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。C

7、．项目管理与日常企业管理的区别项目管理对象的特定性项目管理组织的临时性项目管理人员的专业性、权威性D.项目管理与产品管理的区别项目管理与产品管理的区别？–什么是项目，什么是产品，有什么区别？–项目经理的责任是什么？–产品经理的责任是什么？–因此，二个PM之间的差别是什么？3、项目管理有哪些过程组，其相互关系如何；项目过程知识项目生命期产生某种结果的行动序列，有管理过程和技术过程两类。项目管理可以分