后备人员的培训计划

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1、后备人员的培训计划目的：是为了钎焊技术的平稳与提高。保证钎焊工作岗位不会因为人员的变动而出现技术与质量的起伏。从而保证技术的一致性来达到质量技术要求，保证产品质量的稳定。培训方式：实践加理论授课培训总时间：三个月培训地点：现场钎焊操作工序岗位注意事项：参加培训人员必须准时到场不得迟到或无故缺席培训目标：使后备人员的技术在经过培训后达到质量技术要求。从而保证不会因为人员的变动出现质量的起伏即而实现技术质量合格率2008年10月达到60%——70%2008年11月达到70%——85%2008年12月达到

2、85%——95%培训时间培训地点参加培训人员目的每周五至每周日现场钎焊操作工序岗位暂定人员：谢浩、潭浩倚保证钎焊工作岗位不会因为人员的变动而出现技术与质量的起伏注意事项参加培训人员必须准时到场不得迟到或无故缺席培训项目培训内容培训时间培训授课人钎焊钎焊的焊接要求及动作要领和注意事项2008年9月1日至2008年9月30日叶工焊接了解焊接的基础知识2008年10月1日至2008年10月30日肖伟管型尺寸了解不同管型及技术特征2008年11月1日至2008年11月15日赵川备注应急方案目的：为确保生产的

3、正常化和产品质量技术的稳定，不因为人员的流动而影响生产或产品质量保障措施：1.当人员流动而后备人员没有培训到位由工艺赵川顶替该流失人员进行操作。2.由工艺与品质组织技术力量对产品质量进行跟踪保障质量的稳定。3.公司品质部在第一时间迅速向美的公司品质部进行报备，在必要时申请技术帮助。4.对该时期产品进行剖片封存备档。5.质检部门提高质检要求。6.加大质量检查。7.对出库产品进行全方位的质量检验。8.加快后备人员的学习。9.加大后备人员的选拔与培养。10.加快人员队伍的建设，加强人员的储备。11.如果该

4、时期没有后备人员，那么后备人员的培养不能超过三个月。