部门独立核算管理制度

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3、总经理杨岩公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，

4、人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同目　录1概述11.1编写目的11.2适用范围11.3预期读者12独立核算基本原则22.1独立核算业务分类22.2部门独立核算原则22.3收入的组成结构32.4收入分解确认43独立核算流程13.1客户投资项目（含客户定制项目和通用产品型项目）的独立核算13.2公司风险基金投资的产品开发型项目的独立核算34独立核算流程说明54.1客户投资项目(含客户定制项目和通用产品型项目)独立核算流程说明54.2公司风险基金投资的产品开发型

5、项目独立核算流程说明8公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同1概述1.1编写目的Ø建立企业内部独立核算制度，细分损益核算单位Ø以部门为“利润核算中心”，部门对自身的经营状况负责Ø建立有效创收和费用节约机制，保证企业总体经营目标的实现1.2适用范围公司各职能

6、部门和独立核算单位。1.3预期读者公司部门经理和独立核算单位主管。公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同1独立核算基本原则1.1独立核算业务分类1、项目型：客户投资的定制开发型项目公司风险基金投资的产品开发型项目2、通用产品型客户投资，以公司产品为基础的标

7、准化产品实施项目3、非项目型工作公司内部调用其它部门人员的具有重复性的非项目型任务（需公司确认，未经公司确认的常规型职责除外）1.2部门独立核算原则1、公司各职能部门（含产品规划部、软件开发部、专业服务部、行业拓展部、渠道管理部、项目部、运营管理部）作为独立部门单独核算损益并建立损益表。2、公司建立风险基金，作为独立账户来负责对公司内部项目进行投资和承担项目风险，同时对其投资产品进行成本核算，并对销售部门销售其产品收取成本费用。3、客户投资的项目，行业拓展部和渠道管理部作为销售部门，其收入来源包括外部销售收入，其支出包括外部采购成本、内部采

8、购成本、公司风险投资以及销售费用支出。4、产品规划部、软件开发部、专业服务部作为技术部门，其收入来源包括销售部门内部采购的资金以及公司风险投资，其支出包括外部采购成本、内部采购成