某科技大厦施工组织设计

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1、目录一、项目概况1二、施工目标2三、管理组织3四、施工方案6五、施工进度计划10六、施工质量计划13七、施工成本计划16八、施工安全计划18九、施工环保计划19十、施工风险防范20十一、附录21超高层建筑施工组织设计——某科技大厦施工组织设计第一章、项目概况本工程位于某市开发区内黄河路与华山路交口处。该工程占地面积12500m2,总建筑面积65090m2。其中,地上建筑面积53090m2,为科技市场及科技研发产业用房;地下建筑面积12000m2,为车库及设备用房。建筑物地上30层,总高度110m,如图1所示。图1某科技大厦平面图和剖

2、面图基础为由80cm厚抗压板,30cm厚混凝土板墙和40cm厚人防叠合板组成的箱形基础。基础以下为1m厚混凝土垫层,基础埋深9.6m,外做JIA防水层。主体为现浇柱、预制梁板框架-剪力墙结构,按地震烈度8级设防。外墙为条形挂板。柱采用标准节点。现浇柱混凝土强度等级为C30,达到5MPa时方能安装预制梁板;预制梁下须加临时支撑,待叠合梁混凝土强度达到设计要求100%后方可拆除。现浇柱四角主筋除应满足搭接倍数外,还必须单面焊10d。外饰面采用白色和灰色仿古全瓷砖,一~五层干挂花岗岩。室内柱、大厅墙面贴大理石。室内地面采用高档地面砖(地砖

3、规格:走廊800mm×800mm;房间内500mm×500mm)。内隔墙大部分采用轻钢龙骨石膏板墙贴塑料壁纸,砖墙或混凝土墙抹灰后贴塑料壁纸或刷乳胶漆。顶棚大部分为轻钢龙骨石膏板吊顶,厕所、开水间等房间为白瓷砖墙裙。第二章、施工目标2.1工期目标计划2002年9月1日开工,2004年11月30日结束,工期为两年零三个月。2.2质量目标确保省优质工程;为争国家优质工程“鲁班奖”。2.3成本目标保证工程的成本比预期成本降低3.8%。2.4安全生产目标坚持“安全第一,预防为主”的方针,保证一般事故频率小于1.5‰,工亡率为零,在施工期间杜

4、绝一切重大安全质量事故。2.5文明施工和环保目标强化施工现场科学管理,满足现场环保要求,创一流水平,建成市级文明样板工地。2.6科技进步目标将本工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5‰。2.7服务目标建造业主满意工程。第三章、管理组织本工程根据其特点,在现场成立了项目经理部,实施总承包管理模式。由项目经理、项目主任工程师、项目经济师组成。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜,对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。管理组织机构,如图2所示。图2组织机构图项目经理项目主任工程师项目经济师工程科机电科

5、技术科质量科安全科各及专分业包施工物资科A口约预算科办公室3.1各科室职责1.工程科,负责施工的全面过程控制,严格控制分项工程施工工序,落实技术交底,严把质量进度关,保证工程目标实现。2.机电科,负责施工机械的选购和采用,施工用电线路的铺设以及机电安装工程等的施工。3.技术科,编制施工组织设计,制定并监督实施技术措施和质量改进措施,负责并解决施工工程中发生的技术问题,负责办理设计变更和洽商,以及技术资料的整理归档。4.质量科,负责制定质量保证体系,对施工中的工程质量进行严格控制,严格进行质量检查和质量状况分析。5.安全科,负责工程安

6、全保卫、消防工作,保证工程的顺利进行。6.物资科,负责采购供应合格产品、半成品等材料,负责进场物资的验收保护和发放。7.合约、预算科,负责施工项目的合同管理以及该预算、索赔和核算等工作。8.办公室,协调经理部各职能科室,质量体系综合管理和成本核算和管理。3.2人员职责如下:1.项目经理职责(1)是工程项目总负责人,向上级主管负责。(2)贯彻公司经营方针,制定项目目标,全面履行工程承包合同规范的责任。(3)组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。(4)对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。(5)负责经理部内部责任状的签订。(6)

7、负责分包工程合同的签订。(7)负责工程施工款项的审批,工程款的回收。(8)负责工程的安全生产。2.主任工程师职责。负责质量体系的运行和管理,审批“项目质量计划”,参与编制总进度计划,审定分部、分项计划,与业主或其代表协调解决工作中的问题,负责材料质量检验和试验,对施工工艺和工程质量进行检查和监督,对不合格处更正,主持有关工程技术、质量问题会议,负责对工程的最终检验和试验的组织工作。3.经济师职责,负责项目经济事务,确定工程量,核定工程款项,对各分包单位和供货方签订经济合同,核定价格和数量,监督审查财务、材料部门的工作,并负责项目施工

8、中的成本控制。第四章、施工方案4.1基础工程1.土方工程槽底标高-9.60m,室外自然地坪-1.0m,实际挖土深度8.60m,分二层开挖,第一层挖深3.6,第二层挖深5.0m。第一层土挖完后,在槽四周打钻孔护坡桩,养护至设计强度的80

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