个人如何做好职业生涯规划

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时间:2018-08-08

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1、学习导航通过学习本课程,你将能够:●找到清晰的职业规划目标;●理清职业生涯规划的维度;●学会通过动物灵性处理人际关系;●找到合适的职业成功路径。个人如何做好职业生涯规划一、如何确定职业生涯规划的目标1.寻找载体职业生涯的计划过程是一个寻找载体的过程。举例来说,天气晴好时,从上地到天安门的载体可以是出租车,也可以是公交车或自行车;如果遇到下雨等特殊情况,则可以与别人拼车,或者开私家车。找到合适的载体,个人思维与智慧闸门就会打开,人生就会变得非常清晰。因此,广义的成功就是认清目标、做计划,而计划就是通往目标的地

2、图和路线。2.直达目标制定计划后还需落实行动,行动完成后要检查修正,修正完成后需要继续坚持,这就是所谓的PDCA原理。在职业规划的目标中,就业解决的是短期生存问题,职业解决的是中期生活问题,当生存与生活问题都得到解决时,就要追求一生从事的事业。要想直达目标,就要阶段性地制定目标,从解决生存问题开始,到解决生活状态,最后解决心灵层面的问题。即先解决身体的需求,再解决心理的需求,然后解决精神的需求。二、职业生涯的关键在前五年1.职业生涯路径一般而言,我们步入职场之后,两年到四年时处于基层岗位,做积累资源的工作;

3、五年到六年时有资格通过资源与能力管理别人,担任主管的职位;七年到九年时可以升为经理、高级主管或高级经理;十年到十二年时有机会升任总监和副总;十三年到二十年时可以有更高的需求,成为总经理。2.职业生涯的前五年职业生涯最关键的时间是前五年,在这段时间内,人们能够了解自身是否具备老虎和孔雀的特质。因为高层管理者适合于老虎或孔雀附体的人,职位越高,需要虎性的霸气就越强,管理者缺乏霸气就会感觉工作很累。因此,工作五到六年时,如果发现自身老虎或孔雀的气质不高,职业生涯最好就要转向技术和业务,避免转向管理。三、职业生涯规

4、划的维度和原则1.职业规划的维度做职业规划时需要考虑三个维度:第一,要胜任工作,能够做得成,要求工作技能;第二,要擅长工作,能够做得好,要求天性;第三,要喜欢工作,能够做得久,要求信念。要点提示职业规划的维度:①做得成;②做得好;③做得久。工作技能可以通过后天培训或短暂学习获得,天性和信念则是长期生活环境塑造成的。规划职业生涯时要清楚“我们要什么”和“我们到底是什么”两个问题,即将身、心、灵三个维度打通。2.职业生涯规划的原则工作内容:做最擅长的做最擅长的工作最容易得到突破,也最容易得到别人的关注,否则才华

5、很容易被埋没。老虎行为能量强。长板是独立性强、有自信心、目标感强、决策果断、立场坚定、直截了当,短板是比较霸气、顽固、好斗、咄咄逼人、固执己见、自以为是。在工作中要扬长避短,而非取长补短。例如,当自以为是、缺乏变通、固执己见三个缺点消失时,直截了当、立场坚定、决策果断等优点也会随之消失。老虎行为能量弱。长板是有伸缩性、能适应环境、能理解别人、包容能力强,短板是立场不坚定、态度暧昧、容易屈从、决策不果断、不够自信。孔雀行为能量强。长板是激情四射、外向乐观、团队感觉好、社交能力强、活泼可爱、敢于挑战、不怕竞争,

6、短板是容易分心、喜欢自我表现、不体贴别人、说话喋喋不休、做事前全面考虑、计划性不强。孔雀行为能量弱。长板是心平气和、安静矜持、保密性强、保护隐私、不自我炫耀,短板是过于神秘、漠不关心、态度冷淡、社交能力弱、性情孤僻。猫头鹰行为能量强。长板是逻辑性强、做事认真、分辨力强、有道德分寸、实事求是,短板是过分引经据典、思维比较拘谨、拘泥于细节、态度冷酷、做事死板、思路狭窄。猫头鹰行为能量弱。长板是创造力强、思路开阔、战略意识、自然洒脱,短板是责任心不强、只考虑眼前、做事不专注、忽视事前策划、不受规范约束。熊猫行为能

7、量强。长板是稳定忠诚、有同理心、善解人意、有同情心、有慈悲心,短板是软弱、容易受伤、瞻前顾后、行动偏慢、不适应变化、不爱学习。熊猫行为能量弱。长板是快速行动、精明强干、顽强不屈、做事干练,短板是以自我为中心、投机取巧、缺乏同情心、容易争执。工作性质:做最适合的老虎行为能量强。这种人是支配型的,适合的工作环境是变化性的、挑战性的、开创性的、管理性的,他们是偏重于造势的人,希望在风口浪尖上做弄潮儿。孔雀行为能量强。这种人是表现型的,适合的工作环境是变化性的、新鲜的、刺激的、开创性的,他们善于外出与别人联络,但易

8、受到企业和组织文化的影响,反感内部竞争。熊猫行为能量强。这种人是温和型的,适合的工作环境是幕僚性、总务性和客服性的工作,他们擅长担任内部行政、支持性、配合性的事务工作。猫头鹰行为能量强。这种人是精确型的,适合的工作环境是高专业性的、技术性的、流程性的、品质性的和标准化的,按照流程进行的。例如,国际上产品质量最高的国家是德国和日本,其公民平常都很在意自己的形象,工作精益求精,这就是猫头鹰附体的表现。【案例】怎样处理

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