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1、为制造着想的设计(DFM,DesignForManufacture)2003-12-21 特雷西.泰勒(美) 点击:773为制造着想的设计(DFM,DesignForManufacture)把DFM的原则应用到印刷电路装配,已经显示了降低成本和装配时间达三分之二、第一次通过率从89%提高到99%。从这些数字看,DFM是电子制造公司的显而易见的选择。DFM的开始首先,必须认识到DFM的必要性。这个对一个高级管理成员来说可以最有效率地完成,但时常对具体实施DFM的初级雇员来说是另外一回事。他们通过参与DFM会议或研讨会来自我教育,与他人共享知识。内部推
2、广DFM的其它方法包括,把有关DFM的研究提交给关键人物或邀请顾问与公司领导讨论DFM。成功至少需要工程和制造两方面的领导确信DFM的必要,之后,组织的其余部分尽可能地予以支持。开始DFM的下一个步骤就是,找一个可以监督这个过程的雇员。这意味着他必须具有工程和制造两个方面的技术背景。雇员必须了解公司的工程方面,从而理解涉及到研究、开发和设计产品的各种要求,这样他或她可以在新产品开发周期内的修正阶段影响产品。类似地,该人必须了解制造工序的能力,以加强资本和补偿任何薄弱环节。一个人在足够的细节上广泛地了解工程和制造两大功能块,是不寻常的,因此对有潜力的关键人物
3、的循环计划应该用来开发这些技能。外部招聘,作为这个长远培训步骤的替代,是另一个保证DFM资源的方法。可是,这个人的关键是了解你公司的工程和制造过程。把工程要求和制造能力合理的匹配是DFM成功的关键。一旦指定一个人为DFM职位,重要的是他或她了解现在可利用的技术和将来有前景的技术。找到和把这些知识带入公司是重要的,这样,工程部门可以将它体现在产品设计中,制造部门可以生产出来。转换技术的有用方法是阅读关键的技术杂志或期刊、参加技术研讨会、会见供应商、访问和调查公司、参加工程协会的本地分会、和浏览因特网。收集新技术的样品,带到会议中或简单地展示陈列出来,这样做可
4、以引起人们的兴趣和产生应用的想法。技术转换研讨和会议(经常举行),有工程和制造两方参加,对开始教育步骤是必须的。类似的会议也会把想法汇集成讨论议题。得到技术知识后,下一步必须决定这个新人物应该“安顿”在哪里,组织上向哪里汇报。我们推荐该人和设计部门“共处”在一起,这样,所有的交互作用都在实时发生。另外,由于成为部门的信息资产,DFM人员有机会和人们建立和睦与尊重。虽然DFM人员可以向工程或制造部门汇报,推荐的方法是使其向制造部门汇报,而驻扎在工程部。这样,他或她对制造部有必要的效忠,同时对工程部提供有价值的服务。开始DFM时,考虑的另外的步骤是:统一从制造
5、到工程的信息流(即,用同一种声音说同一种语言);告诉设计和生产人员彼此的能力,让设计人员参观生产,反过来也是;拆除工程与制造部门之间的墙,通过每天设计部门解答DFM问题,成功地把新产品推向生产,量化DFM的影响,然后推出市场。工具和技术有许多商业够买的DFM工具,以及那些世界级公司内部创建的工具。DFM工具是为了提供一个框架,以目标的方式来使一个设计的可制造性的测量和影响特征化。DFM指南是为一个公司制定预期结果基线所必须的。工程部设计达到一套规格或要求,制造部具备某种的生产能力。要求和能力的同步为两个功能部门设定期望。DFM指南形成工程与制造部门之间的桥
6、梁,成为通信工具。它可以开始是一页简单的合理的行动列表。例如,PCBDFM指南应该包括首选元件与包装、优化的板/组合板尺寸、元件之间的间距要求和生产设备的边缘空留。后来,可能进化成一本更复杂和更全面的手册,定义每一个有用的部分和过程。当然,最好开始简单,使得指南清楚交流、容易理解和马上可用作参考(即,摆在每一个设计者的桌面上)。信息越复杂,越可能被放在某个人的书架上,而不是新产品设计时实际的查阅。和其它任何文件一样,指南必须得到维护,以使其准确地描述制造者的能力。当生产自动设备被替换或更新或新技术引入时,这一点特别重要。DFM反馈步骤。为了有效地传播制造车
7、间和工程实验室所得到的知识经验,这一点是必要的。一个有效的方法是,由生产人员使用制造工艺来建立所有的工程模型。这是一个被证实的方法,用来传递成功建立产品的建设性的反馈信息。因此不会出现奇怪的问题,当一个产品发放给生产,因为那些相同的生产工艺已经在整个设计周期内已经用到。反馈必须传递迅速准确,使得设计小组可以马上更正由生产人员在模型上所观察到的任何问题。如人们所预料,在生产设备上运行模型制造会消耗额外的生产能力,因此,必须适当的考虑到预测的负荷要求。假设分析模型。用这种方法来完成一个设计相对另一个设计的量化的可制造性测量。虽然相当简单,但它实现了极大的DFM
8、影响力。模型表现了制造中每个装配工艺的特色:百万缺陷率(dpm,d
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