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1、乐雅TJ3标合同段项目经理部劳动竞赛方案为响应雅眉乐公司《关于开展“攻坚破难建枢纽，高速公路上台阶”劳动竞赛实施方案的通知》的号召，以实现我部工程加快建设进度,确保乐雅高速公路建成通车的目标,最大限度地把各方面力量组织动员起来同时也进一步激发和调动我部各施工队的积极性、创造性，为全面完成本项工程建设任务，我部立即行动起来，积极开展“比科学管理、赛工程质量，比有序施工、赛安全生产，比施工效率、赛工程进度，比科技创新、赛科研成果，比精打细算、赛成本控制，比遵纪守法、赛廉政建设，比文明施工、赛环境保护”为主要内容的“七比七赛”劳动竞赛活动。以劳动竞赛的方式掀起大干高潮,力争在工程建设竞赛活动中
2、打造精品工程、优质工程。为确保竞赛活动的顺利进行，特制定实施方案如下：一、竞赛领导机构为保证劳动竞赛考核奖励活动扎实有效地进行，成立劳动竞赛考核奖励活动领导小组。劳动竞赛考核奖励活动由劳动竞赛考核奖励领导小组具体组织实施。组长:孙月生(项目经理)副组长:范勇强(项目总工)成员:王兴广、张辉、宋来福、谷峰、张玉辉、陈岩、董济元按每季度作为考评期进行考核评比，控制性工程或其他特殊工程考评周期可缩短。每月施工进度计划由项目部制定并下达。领导小组下设办公室,杨国华同志任办公室主任，负责具体协调工作。一、参赛主题、范围及方式参赛主题:“攻坚破难建枢纽，高速公路上台阶”参赛范围:乐雅高速公路TJ3标
3、合同段竞赛方式：各参赛施工队围绕“安全、质量、高效、廉政、文明、成本、创新”七个方面,以劳动竞赛考核标准为依据,以各分项工作优良保证分部工程质量优良;以分部工程优良保证单位工程优良,严格执行节点控制计划及承诺书要求,按照计划完成情况进行评比奖励。二、竞赛时段及主题口号1、竞赛时段:2010年5月至工程竣工时结束。2、主题口号:团结拼搏,创优争先,打造精品工程,展示铁军形象。三、考核及程序考核对象为乐雅高速TJ3合同段各施工队伍。施工队伍的考核从工程质量、安全生产、工程进度、成本控制、廉政建设、文明施工环境保护、科技创新等七个方面进行，采用百分制进行评比。考核奖惩采用奖金与信誉评价双向指标
4、体系进行。对施工作业队在每季度第一、二个月由于质量、进度不能按总体计划要求完成，但由于补救措施得力，在第三个月将前两月计划产值补回且完成本季度计划，则可将前两月的处罚按照70%的额度退还。若各项指标完成情况良好、优秀，且由劳动竞赛考核小组进行评分，给予发放奖状或荣誉证书及一定的奖金鼓励。领导小组可根据建设进展情况和管理实施情况设立专项奖励和处罚。信誉评价考核，按以下办法进行。若一季度进度未完成，予以通报批评，要求施工作业队必须拿出补救措施，并在下期付诸实施。累计三季度未完成进度计划，将上报公司，将其列入“黑名单”。奖金来源在施工合同劳动竞赛专项奖励基金和违约罚金中列支考核实施程序：考核奖
5、励领导小组拟定于每季度28日检查考评，并在季度生产会议上通报考核检查结果。本办法自2011年5月起执行，最终解释权归乐雅高速公路TJ3合同段项目部负责。一、竞赛目标、内容和考核办法(一)本次竞赛的目标:创优胜施工队和先进个人。(二)竞赛内容:1、安全生产各施工队要建立健全安全生产责任制,加大安全管理力度,提高安全管理水平,增强全体员工的安全意识,以人为本,切实加强劳动保护工作,维护职工合法权益,保证职工身心健康,深入开展竞赛活动,杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。2、工程质量各参赛施工队要建立健全质量保证体系,加强全面质量管理,严格执行有关质量规范,在全体职工中广泛开展质量教育活动,避免
6、发生质量事故,提高单位工程优良率,保证工程质量满足设计要求。3、工程进度各参赛施工队要根据合同工期调整工期要求,严格执行进度计划,保证工程形象进度和实物工程量既满足各单项工程的计划安排,又满足整个工期的要求。4、加强廉政,建阳光工程各参赛施工队要认真贯彻执行廉政合同,纪检监察部门对工程全过程实施有效监督,各项党风廉政制度健全并落实到位,及时查处违法违纪事件。5、文明施工各参赛施工队要建立健全文明施工管理制度,严格遵守操作规程,杜绝不文明施工行为,加强施工现场管理,切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作,把建设施工造成对环境的污染和对周围群众的影响减小到最低程度。6、成本控制各参赛施工队
7、要根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现，把建设成本控制在工程预算、计划之内。7、科技创新各参赛施工队在实际施工过程中，根据以往施工经验，多交流，常总结，在施工中不断拓展思路，吸取国内外相关技术经验，在成本控制和保证工期的前提条件下，改进现有或创造新的技术方案，解决施工中的各项难题,确保工程建
