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1、集装箱制造企业财务精细化管理的探索与策略【中图分类号】F272【文献标识码】C【文章编号】1005-9016(2010)11-25-04集装箱制造企业财务精细化管理的探索与策略张永吉,邵康英(东方国际集装箱(连云港)有限公司,江苏连云港222047)【摘要]财务管理是企业精细化管理的核心,本文以集装箱制造企业财务管理的实践为背景,探讨集装箱制造企业开展财务精细化管理的思路与策略.[关键词】集装箱制造精细化管理近年来,集装箱运输的迅速发展,带动了集装箱制造业的繁荣.但是,随着中国集装箱制造企业同质化趋势的
2、加强,同一类型的产品生产越来越多,产能大大过剩,行业竞争激烈,集装箱制造企业原来粗放型的管理已不再适应新的市场竞争,这就在客观上倒逼企业的内部管理必须向精细化管理转型.财务管理是企业精细化管理的核心,提升企业财务精细化管理的能力是助推集装箱制造企业竞争力的必要途径.一集装箱制造企业开展财务精细化管理的必要性精细化管理是一种理念,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.精细化管理以"细"为起点,做到细致人微,并跟踪其管理触角延伸公司各个生产经营等领域,将管理责任具体化,明
3、确化.财务管理精细化也是企业管理与战略会计相结合的产物,她要解决的关键问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业的资源在内部如何分配利用,如何使企业内部之间协调行动,取得整体上更优的经济效益.财务精细化管理能够反映企业管理的深度和实现效益,是精细化管理的核心.目前我国生产的标准干货集装箱占世界产量的95%以上,整个集装箱产业的最高年生产能力已经超过600万TEU,而2007-2008年市场需求量最高仅为300万TEU.由于进入门槛低,竞争呈现白热化,生产能力与需求量增长之间矛盾凸显,这在客观上要求企业从比
4、较粗放的管理方式向现代企业制度下精细化管理转型,从传统的条块分割管理模式向扁平化,无边界管理转型.企业要做强,需要有效运用文化精华,技术精华,智慧精华等来指导,促进企业的发展.只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用.它的精髓就在于:集装箱企业需要以客户的需求为中心,从市场愿意支付的箱价成本出发,把握好集装箱质量精品的特性,处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础.它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系
5、的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存,发展环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构,客户,消费者的关系需要精密.因此财务精细化管理是企业科学管理的必然要求.精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径.一个企业在确立建设"精细管理工程"这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照"精细"的思路,找准关键问题,薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转,
6、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能,效果,作用.同时,我们也要清醒地认识到,在实施"精细管理工程"的过程中,最为重要的是要有规范性与创新型相结合的意识."精细"的境界就是要把制度的刚性和持续改进的韧性结合起来,把管理的规范性与创新型完美地结合起来,以系统化和体系化提升管理水平,从这个角度来讲,精细管理工程是集装箱企业加强内涵发展,加快发展方式的前提和基础.企业只有不断地深化精细化管理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱,用好每一分钱,赚到可
7、以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地.二,集装箱制造企业财务精细化管理的实践精细化管理是一种理论,要做好精细化管理必须要有相应的措施或手段,其精细化管理的内容首先是要提出达到的目标,进而为达到目标,提出相应的解决办法,切实做到:目标量化,措施细化,管理责任封闭化.集装箱制造业在产能大大过剩,整个行业尚未走出金融危机阴霾环境下,必须由比较粗放型的管理方式向现代企业制度下精细化管理转型,走质量和效益发展的道路.今年以来,连云港箱厂根据本企业实际情况,开展了员工培训管理实践
8、,树立"制度建设与流程再造"的精细化管理理念,通过实践逐步探讨集装箱制造企业通过财务精细管理"危"中求"机",提高企业竞争力的思路与策略.,结合本公司管理实际,在财务精细化管理过程中,第一步:拟定如下的解决方案(见表1).表l提出的课题即是精细化管理内容的具体化,我司针对这些课题分别提出分阶段的具体目标,这为改善各个流程找到了量化的努力方向.为达到改善的目标,我司首先运用信息化管理手26段,保障信息畅通,并统一信息的要求;二要保证信息的真实
