xx厂煤焦代油cfb锅炉安装工程

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1、第1页共206页3主要工程量本标工程为xx_石化总厂煤代油CFB锅炉安装工程。据工程招标文件及招标答疑会会议纪要，本标工程不包含下列工作内容：防腐保温工程、仪表工程（含现场仪表、仪表槽盒、仪表电缆的敷设及室内的DCS安装、调试等所有仪表工程，但一次仪表管嘴及仪表槽盒的支架包含在招标范围内）。室内电气安装工程（高低压开关柜、电气控制屏等电气设备的安装、接线、调试及装置所有变压器的安装、接线、调试）、输煤系统、动力设备的安装（包括1台CC25MW汽轮发电机组、所有压缩机、泵、风机、所有电机及其电缆敷设等的安装工程）。汽机房内桁吊设备的安装、旧

2、循环水厂改造新建的循环水厂扩建施工。本标范围内的主要工程量：2×130t/hCFB锅炉　　　　　　　约xx_t汽水管道　　　　　　　　　　　约xx_t烟、风、煤管道　　　　　　　　约xx_t2台除尘器　　　　　　　　　　约xx_t筑炉工程　　　　　　　　　　　约xx_t主要管理人员　第1页共206页3主要管理人员3.1主要管理人员见表3.1。3.2管理人员的职能职责3.2.1项目经理a.认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉的维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b.对项目工程内的各单位工

3、程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，全面负责。c.组织制定项目工程施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。d.根据公司年、季、月施工生产计划，组织编制年、季、月、施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。e.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的问题。f.组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司

4、经理报告工作。g.严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。h.与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。3.2.2项目总工程师a.服从项目经理的领导，作好项目经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。b.组织制定本项目工程施工组织设计；编制工程总体计划；各单位工程计划及计划完成的动态曲线图；编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。c.协助项目经理作好进入本项目的人力

5、、物力的机械设备的调配与供应。d.组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。e.工程施工前组织召开技术交底会议，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。f.积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。3.2.3项目副经理a.服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，认真履行合同条款，对工程的工程质量、工程进度、安全生产和现场文明施工全面负责。b.组织制定综合施工队管理人员和施工班

6、组的职责和各项规章制度，抓好班组两个文明建设。c.根据本项目的年、季、月施工计划，制定劳动力、材料构件和施工机具使用计划。并在不同的施工阶段，合理地调配现场施工人员。d.参加由项目经理主持的工程调度会议。及时参加业主和监理公司指定的会议，做好各专业间、安装与土建间的协调工作。e.积极主动与业主、监理公司搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。人力资源计划　第4页共206页1人力资源计划1.1劳动力计划按照标书要求，我们制定了"控制造价、合理工期、达标投产，力创精品"的方针；根据目前我公司的实际情况，在工程施工阶段我们有能

7、力，也完全有可能把公司最强的施工力量和最好的技术力量投入到本工程中来。计划在高峰期投入劳动力xx_人，工程期间平均人数保持xx_人左右（详见《劳动力配置表》）。1.2劳动力管理在劳动力的管理上，我们将采取突出重点，动态管理的办法，根据工程的进展情况，将施工所需的施工力量及时调集到位。对于特殊工种，特殊岗位应严格遵循先培训后上岗和持证上岗的原则，加强对诸如高压焊工、起重工、电工等工种的岗位培训，经常在职工中进行国内先进安装经验和新技术的培训或讲座；使更多的新技术、先进的施工工艺运用到本工程的安装工作中去。对一些熟练工种及一般岗位补充一些计划

8、外用工，在人员的选择方面，我们打算通过当地劳动部门挑选一些文化素质较高、身体条件好的年轻劳动力。上岗前经过系统的安全教育，法制教育和岗前培训后方能安排上岗在计外工的使用上坚持动态管理，适时地小