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时间:2018-08-08
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1、四川中鑫电力设计有限公司第二分公司市场管理部四川中鑫电力设计有限公司第二公司市场营销管理通则2014年12月.成都-66-四川中鑫电力设计有限公司第二分公司市场管理部指导思想八大原则第一条.尊崇全人类“自由、民主、平等、博爱”的普世价值和“仁、义、礼、智、信”的共同道德标准。第二条.遵守中华人民共和国的一切法律、法规,承担一切因个人私利危害公司之行为而直接或间接引起的法律纠纷、责任及后果。第三条.遵守本行业内约定俗成的商业游戏规则,做好人、办好事。第四条.遵守公司本部、市场管理部、事业部的一切规章制度和条例。第五条.坚守文明社会底线,恪守个人基本道德
2、操守,不逾矩、不违规。第六条.崇尚全球所有优质公司的企业文化,并主动通过各种途径向它们学习市场经营管理经验,取长补短。第七条.以事实为基础、客观思考和决策,并以结果为唯一考核依据和标准。第八条.崇尚团队配合和个性的自觉创造,并以效率优先。-66-四川中鑫电力设计有限公司第二分公司市场管理部目录第一部分总则-7-1.制定目的-7-2.适用范围-7-3.用人原则-7-4.营销建设基本思路-8-5.营销管理基本原则-8-6.营销人员从业规范-9-7.营销管理执行规则-9-第二部分岗位划分及岗位职能-11-1.第二分公司组织架构-12-2.市场管理部组织架构
3、-12-3.市场营销职责-13-4.市场部人员岗位职责-14-4.1市场部经理-14-4.2事业部部长(分公司经理)-15-4.3渠道管理专责(公司本部)-16-4.4经营管理专责(事业部/分公司)-16-4.5内勤服务专员(公司本部)-17-4.6经营管理专员(事业部/分公司)-17-第三部分市场营销内容-18-1.总则-19--66-四川中鑫电力设计有限公司第二分公司市场管理部2.一次营销-20-2.1含义及目的-20-2.2一次营销拓展信息渠道-20-2.3一次营销的标准流程-21-2.4一次拓展注意事项-22-3.二次开发及维护-23-3.1
4、含义及目的-23-3.2二次开发与维护流程-23-3.3常规设计业务流程图-24-3.3二次营销的经验总结-25-3.4二次开发与维护的客服档案-26-4.营销目标-27-4.1目标的提出和内容-28-4.2.营销目标的含义-28-5.营销目标责任书(财务要点)-30-6.营销活动的实施保障细则-30-第四部分市场营销管理-31-1.总则-32-2.薪酬管理-32-2.1目的-32-2.2薪资结构-32-2.3业务提成原则 -32--66-四川中鑫电力设计有限公司第二分公司市场管理部3.项目管理 -33-4. 营销费用管理-34-4.1目的-34-4
5、.2职责与范围-34-4.3营销费用类型与要求-35-4.4费用预算与审批-36-4.5营销资金发放-36-4.6费用统计与考核-37-4.7费用跟踪-39-4.8费用考核-39-5.利润目标-39-5.1定义-39-5.2标准-40-6.合同管理-40-6.1目的-40-6.2合同要求-40-6.3电力设计合同的签订-41-6.4合同的履行-42-6.5责任与奖惩-42-7.发票管理-43-7.1发票要求-43-7.2发票开具与使用流程-43--66-四川中鑫电力设计有限公司第二分公司市场管理部8.出差管理-44-8.1费用申请-45-8.2费用标
6、准-45-8.3招待餐费、娱乐费和礼品-46-8.4费用报销-46-8.5关于借款的规定-47-第五部分产值、回款考核管理-48-1.目的 -49-2.考核对象 -49-3.考核指标 -49-4.考核原则-49-5.考核依据 -49-6.数据统计-50-7.产值、回款考核办法-50-7.1考核方式-50-7.2季度考核-51-7.3年度考核-52-7.4绩效工资考核标准与发放时间 -52-8.考核程序 -53-8.1产值、回款统计管理与核算-54-8.2产值、回款统计流程图-54-9.市场管理部职权 -54--66-四川中鑫电力设计有限公司第二分公司
7、市场管理部第六部分附则-55--66-四川中鑫电力设计有限公司第二分公司市场管理部第一部分总则1.制定目的无规矩、不方圆;凡事预则立,不预则废。为加强营销经营管理工作的制度化、规范化、标准化,使我第二分公司的市场经营管理工作在有章可循、有据可查的基础上通畅运行,进而做到权、责、利界线清晰,并以此提升我分公司经营人员的企业责任感、使命感、归属感,培养并造就一支个人素养较高、营销能力较强、市场嗅觉反应较快的营销团队,特制定本规章制度。本制度是营销及管理人员必须遵守的基本原则,是规范本营销部所有员工营销行为的重要依据,也是评价每一位营销及管理人员言行的主要
8、标准,全体营销经营人员应立足自我日常行为,从本岗位做起,自觉践行本规章之各项制度。2.适用范围中鑫电力设计有
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