打井监理工作总结

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1、打井工程监理工作报告  一、工程概况1.1  项目概况1.1.1 项目组织（1）工程名称：汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段（2）工程地点：汝南县三桥乡唐寺行政村南片（3）主管部门：驻马店市农办。（4）发包方：汝南县农业综合开发办公室（5）承包方：上蔡县正源水利工程有限公司。（6）监理单位：河南省华兴建设监理有限公司。（7）监理机构：河南省华兴建设监理有限公司。    驻马店农业综合开发土地整理监理部。1.1.2 工程概况本工程是汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程4个标段的第1标段。工程建设内容：新打机井108眼，其中50米深机井83

2、眼，55米深机井25眼。施工合同总金额825358.19元。1.1.3  本次工程开工时间2010年10月10日，竣工时间2010年12月10日。2011年4月6日通过汝南县农业综合开发办公室组织的联合验收，均达到设计要求，质量评为合格。1.2   监理实施情况为了开展汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段建设监理工作，“河南省华兴建设监理有限公司”在汝南县成立了驻马店农业综合开发土地整理监理部监理部，监理人员于2010年10月8日进场，开始行使监理职能。监理部根据工程特点，按照监理合同要求编制了《汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段

3、监理规划》，制定了《监理工程师守则》、《监理工程师职责》、支付程序、监理工作表格、工程质量评定表等。定期每周召开一次监理例会、内部例会。对于施工中出现的特殊问题，召开现场会，组织学习先进经验，进行施工技术教育。监理工程师进行旁站监理，检查工程质量和进度，对施工提出一些具体要求。总监常住工地巡视检查质量，解决施工中出现的重大问题，坚持召开周会，组织监理人员学习监理业务，促使监理业务规范进行。2   监理规划2.1   监理工作的指导思想坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业道德和“公正、独立、自主”的工作原则，遵循“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”，认真执行监理的有关监理准则

4、和业务服务守则，在计划管理、质量控制、进度控制、合同管理、投资管理等方面认真勤奋地工作，促使工程项目目标的实现。2.2   监理总目标监理工作进行总目标控制，把工程项目分解为投资目标，进度目标、质量目标。控制实际投资不超过合同投资，实际工期不超过合同工期，工程质量达到技术规范和设计文件规定的要求。为此在实施“三控制”时，以单元工程为控制基础，采取动态管理，展开分部工程，单位工程，最终实现监理总目标。2.3   监理组织机构河南省华兴建设监理有限公司驻马店农业综合开发土地整理监理部为“河南省华兴建设监理有限公司”派驻施工现场的工作机构，在“河南省华兴建设监理有限公司”的直接领导下全

5、面负责汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段的监理工作。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师田建伟是我公司派驻工地现场机构的负责人，领导现场全体监理人员按照有关规定执行监理任务，对现场人员、全部监理业务进行综合管理，实行直线式管理。监理工程师分工负责，责任到人，在现场执行监理任务，对本人负责的工地投资、进度、质量等进行全面管理。3   监理过程3.1   进度控制根据汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段的特点及投资情况，该工程项目于2010年10月10日开工，由具有3级资质的“上蔡县正源水利工程有限公司”组织施工，工程建设内容为

6、:   新打机井108眼，其中50米深机井83眼，55米深机井25眼。施工合同总金额825358.19元。施工进度控制目标是保证施工进度计划按合同要求实现的前提。自2010年10月10日开工以来，汝南县农业综合开发办公室制定了一系列制度和实施细则，并下发一系列奖惩制度，于2010年12月10日日全部完成任务。施工单位严格按照施工合同的要求精心组织施工，配备足够的人力、物力、财力，编制施工组织设计、技术方案并据此执行，保证工程顺利施工。汝南县2010年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程1标段在汝南县农业综合开发办公室的科学领导下，并不适时机地制定了奖惩措施，监理部的积极配合，充

7、分调动了施工单位的积极性，精心组织，合理安排，抓住施工的黄金时节，按期按合同完成施工任务。3.2  质量控制3.2.1   质量控制的目标施工阶段质量控制的总目标是：严格按照有关规范、规定精心组织实施，努力保证实现合同中对工程质量的要求和全面实现建设项目的设计意图。3.2.2   质量检查的措施(1)监理部要求承包商填写进场设备报验单，并督促其经常检查维修，以确保正常运转；(2)以单元工程为基本质量检查单位，要求承包商严格落实“三检制”，即班组自检，质检员复检，项目总工终检。监理