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时间:2018-08-08
《浅析现代企业人力资源管理中的激励机制_金融毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、本科毕业论文浅析现代企业人力资源管理中的激励机制ONTHEMODERNENTERPRISEHUMANRESOURCEMANAGEMENTINCENTIVES学院(部):专业班级:辅修专业:人力资源管理09级学生姓名:指导教师:老师2013年5月20日I浅析现代企业人力资源管理中的激励机制摘要随着知识型经济的快速发展,人力资源,尤其是高素质人才在现代企业中的作用越来越大,其重要性甚至超过物力。激励是人力资源管理的重要组成部分。激励这个概念是指在管理,激发员工的积极性,即使用各种有效的方法来调动员工的积极性和创造性,使员工个人努力去完成组织的使命和实现组织的目标。因此,企业的激励机制最根本的目
2、的是正确地诱导工作的积极性,使他们在实现组织目标的同时实现自己的需求,提高他们的满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。因此,要善于利用激励机制,企业面临的已经成为一个非常重要的问题。本文介绍了激励的内涵,激励的原因,激励方法,激励机制存在的错误和问题,应采取的措施。关键字:激励机制,误区及问题,策略分析IONTHEMODERNENTERPRISEHUMANRESOURCEMANAGEMENTINCENTIVESABSTRACTWiththerapiddevelopmentofknowledge-basedeconomy,humanresources,especiallyhigh
3、-qualitytalentinthemodernenterprisegrowingrole,itsimportanceevenmorethanmaterialresources.Humanresourcemanagementincentivesareanimportantpart.Thisconceptreferstomotivatemanagementtostimulatetheenthusiasmofemployees,usingavarietyofeffectivewaystomobilizetheenthusiasmandcreativityofemployees,sothati
4、ndividualemployeestryhardtofulfilltheorganization'smissionandachieveorganizationalgoals.Therefore,businessincentivesmostfundamentalpurposeistocorrectlyinduceenthusiasmofthework,sothattheyachieveorganizationalgoalswhileachievingtheirownneeds,improvetheirsatisfaction,sothattheirenthusiasmandcreativi
5、tycontinuetomaintainanddevelop.Therefore,tomakegooduseofincentives,companiesfacehasbecomeaveryimportantissue.Thispaperintroducestheconnotationofincentive,incentivereasons,motivationmethods,incentivesforerrorsandproblems,measurestobetaken.KEYWORDS:INCENTIVES,MISUNDERSTANDING,PROBLEMSOFSTRATEGYANALY
6、SISI目录摘要IABSTRACTII绪论11相关研究综述11.1相关概念综述11.1.1激励的概念11.1.2现代人力资源管理的特点21.1.3人力资源管理中的激励理论概述32现代企业需求激励的原因分析52.1为什么需要激励52.2激励理论在现代人力资源管理中的作用62.2.1激励是企业以人为中心管理的核心62.2.2激励在企业管理职能中具有重大作用62.2.3 激励是企业实现目标的有效手段 72.2.4激励对职工提高工作绩效具有突出的作用72.2.5 激励的有效运用有利于员工素质的提高 72.2.6 激励作用的有效发挥能够增强一个组织的凝聚力 82.2.7激励能使职工产生当家作主的主人
7、翁精神83现代人力资源管理的激励类型和常用方法93.1人力资源管理中激励的类型93.2人力资源管理中九种激励方式 104企业管理中激励的误区及存在的问题145针对激励在现代企业人力资源管理中的问题研究其策略16结论22参考文献23致谢24绪论在现代的经济全球化时代,企业和社会组织日益注重企业经济效益的运作效率,企业高管都试图以留住人才,发挥他们最大的热情,为企业创造更多的财富和利润,但企业管理人员,他们大多是小于人才流失
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