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时间:2018-08-08
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1、企业运营管理和数据分析模型培训目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师:课程价格:课程编号:2038922.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲企业运营管理和数据分析模型培训讲师:李绘芳企业运营管理和数据分
2、析模型课程有哪?企业运营管理和数据分析模型培训讲师?企业运营管理和数据分析模型内训专家?企业运营管理和数据分析模型方面的培训?国内最知名的企业运营管理和数据分析模型培训?欢迎进入著名构企业运营管理和数据分析模型专家李绘芳老师课程《企业运营管理和数据分析模型培训》!http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究培训时间:2天培训地点:客户自定课程推荐:主要特点:精髓案例指导:分析企业运营管理和数据分析模型行动建议:企业运营管理和数据分析模型提升建议:引爆企业运营管理和数据分析模型方案培训对象:党政机关事
3、业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。培训收益:1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。培训大纲:李绘芳老师的《企业运营管理和数据分析模型培训》课程内容如下:一:建立企业运营仪表盘报表体系建立-----保障战略执行的前提公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)运营数据的来源企业运营的10大关
4、键问题运营分析是战略执行的保障http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究报表的三大功能运营结构决定成败营运风险控制的关键营运价值模型建立运营仪表盘的4个步骤数据成熟度模型寻根溯源的工具改善运营应寻求最大的“价值杠杆”产品细分的分析方法二:市场分析(产品竞争策略)面向竞争的市场分析与管理中的应用如何进行市场和产品细分分析目标市场的研究、分析和选择产品策略的图表演绎价格分析与对策企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)案例分析与讨论在管理市场推广活动中的应用市场推广活动的全程分析与管理数据分析
5、如何对整体促销活动进行监控和评估如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究如何利用方案工具寻求最佳市场方案案例分析与讨论分析:企业运营管理和数据分析模型培训案例!解析:企业运营管理和数据分析模型内训案例!案例:企业运营管理和数据分析模型课程案例分析!三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)在销售管理中的应用销售渠道的管理统计分析渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立销售代表业绩
6、跟踪数据体系建立方法有效的销售计划和销售目标设立销售的有效计划和跟踪机制建立方式建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型在财务管理中的应用公司盈利能力趋势分析直观、动态的预算体系建模方式产品上市财务预测案例分析固定资产投资判断模型项目现金流量与投资回报模型财务比例分析与财务模型应用http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究在人力资源管理中的应用公司员工结构多纬度分析年度薪资预算方案模型制定绩效驱动因素动态模型建立业务人员行为分析建模销售业绩趋势分析的方法讨论:企业运营管理和数据分析模型经典案例讨
7、论!分组:企业运营管理和数据分析模型培训案例学习指南分析:企业运营管理和数据分析模型学习中的八大陷阱!四:控制分析(产品质量和采购价格)产品质量控制质量纪录中的问题您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。质量控制流程过程分析案例采购价格控制你的大供应商是谁?大宗物品涨价的影响会打击你多深?应付账款余额是否合理?下月我还要准备多少现金?五:管理的思路http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究管理假设相关因素分析建立台帐、数据整合数据分析,建立模型修正行为,预测趋势验证假设企业建立改进机制的步骤互动:
8、企业运营管理和数据分析模型培训案例评估分享:某集团企业运营管理和数据分析模型培训案例分享:哈佛经典企业运营管理和数据分析模型案例分析示范企业运营管理和数据分析模型培训总结备注:企业运营管理和数据分析模型培训网企业运营管理和数据分析模型培训诊断咨开课
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