工程质量巡视检查制度

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1、安装工程分公司工程质量巡视检查制度为加强安装分公司质量管理，针对在建项目的施工特点，特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的在建项目质量巡视检查制度，具体检查制度如下：第一章目的1.1为加强在建项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，以确保在建项目整体工程质量。1.2为确保在建项目创建优质、精品工程的实施，将质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保在建项目

2、施工过程无返工、一次性成优，实现质量零缺陷的目标。第二章适用范围2.1本管理制度适用于安装分公司在建项目的日常检查和巡查。第三章成员组成组长：张仁瑞组员：杨坤高军项目部各级管理人员第四章职责4.1巡查组组长负责组织在建项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向分公司公司报告。负责督促每周质量周报的编报工作。4.2巡查组组长负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论。4.3巡查组组员负责巡查过程的记录，并编写在建工程每周质量巡查报

3、告。4.4巡查组组员负责给技术质量部上报每周质量周报。4.5项目部各级管理人员配合、参与巡查组组织的各项检查。检查在建项目施工技术和质量管理工作和实施情况，参加在建项目的质量检查及质量事故的调查处理，对巡查过程中出现的质量问题及时落实整改，并将改进结果记录及时回复巡查组组长。4.6巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量控制、现场管理及安全文明施工进行巡查，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性负责。第五章在建项目自检自查的一般规定5.1在建项目各项质量管理活动在项目经理

4、直接领导和具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。5.2项目部各级管理人员是质量控制的执行者和监督者。在执行各项管理制度的同时，必须加强监测措施、检测方法和管理手段。施工管理的每一个环节必须有质量控制人，当每一个细小环节出现质量问题，必须做到及时发现，能及时查明出现质量问题的原因，制定出处理方案和解决措施，并提出防范措施，并做好记录。5.2项目部做好在建项目的质量日常检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况等，发现问题及时拟定改进措施和方案，督促施工队限

5、期整改，并做好记录。5.3项目经理每月组织项目部各级管理人员对所管理的在建工程进行一次质量大检查，针对检查中存在的问题，进行质量管理工作的总结、分析，发现前一阶段质量管理工作的不足之处并提出预防、改进措施，以加强后续工程的施工质量控制。5.4巡查组除在施工现场进行工程质量、现场管理及安全文明施工的检查外，还应对项目部的日常及每月的质量自检自查资料进行检查。第六章在建项目巡视检查的一般规定在建项目日常质量管理的巡视检查按照以下检查程序进行：6.1巡查组组长及成员对各项目部的质量活动及管理程序的规范化进行每周不定期的检查。6.2

6、巡查组着重对施工现场的质量控制、现场管理措施、安全文明施工及质量管理资料进行检查。6.3巡查组采用《质量检查记录处置单》对存在问题提出限期整改意见和纠正措施，并要求该项工作的负责人即质量责任人确认签字，在规定的期限内质量负责人必须对存在问题进行整改，并将改正结果及时汇报，由检查人落实改进效果，并对改正的过程和结果进行跟踪检查，提出反馈意见和效果评定，未达到要求的必须有处置决定，重新提出整改要求和处罚结论。6.4各项目部必须做好本部门的日常质量检查工作，在建项目施工过程中出现的任何质量问题或不规范行为时，项目部要以整改通知单的

7、形式下发给责任部门（或其所属施工队、合作单位等）、事故相关责任人，提出检查范围内存在的问题及不足之处，提出整改措施、处理意见和纠正期限，对提出整改的内容要求事故相关部门（或其所属施工队、合作单位等）负责人、事故相关责任人进行整改；由项目部检查人在规定整改的期限内进行复查并进行效果评定，对仍未达到效果或仍未解决的问题及时向巡查组提出反馈信息。第七章奖惩措施7.1各项目部质量责任人对巡查组检查中发现的相关问题在纠正期限内整改不力、未达到整改效果或对整改要求置之不理的，处以绩效考核扣2分。7.2施工质量责任部门（或其所属施工队、合

8、作单位等）、事故相关责任人对项目部检查中发现的相关问题在纠正期限内整改不力、未达到整改效果或对整改要求置之不理的，由项目部出具证明材料，分公司对其处以最低1000元的罚款。7.3对工作突出、有明显业绩的质量管理人员，分公司对其奖励200～500元。7.4项目部的质量巡查记录将作为每月绩效考