项目供材管理方案

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1、材料管理部项目供材管理方案4材料管理部材料管理部20年月日4材料管理部目录第一章　工程概况………………………………………………3第二章　工作目标………………………………………………8第三章　工作机构………………………………………………9第四章　供材方式……………………………………………10第五章项目材料供应执行标准……………11第六章工作措施及流程……………………………………15第七章重点工作分析………………………………………17附件………………………………………………194材料管理部七、供材管理节点控制：4材料管理部项目整体实施控制目标材

2、料结算材料供应计划表材料需求计划成本控制方案项目后评估材料后评估供材方案主体完成项目开工公司决策安装及装饰完成2013.3.17.102016.4.152013.5.204.252015.2.152016.5.312012.8.16.252014.9.152013.1.1531材料管理部验收移交主体阶段准备期安装及装饰实施图LZHYCL-T-0131材料管理部节点说明：（一）2013年1月15日完成供材方案的制定。（二）2013年6月25日材料管理部根据材料需求计划编制材料供应计划表。（三）2013年7月10日材料管理部根据材料需求计划表制

3、定项目材料成本控制方案。（四）2013年6月25日至2015年9月15日完成项目半成品材料的考察、采购、供应工作。（五）2016年4月15日完成项目材料结算。（六）2016年4月25前完成材料后评估工作。八、项目工作分析：借鉴其他项目采购管理的模式，采取样板先行的管理办法，达到项目的设计效果并有效降低材料采购成本的要求。加强预算管理，严格执行《工程预算管理制度》及《材料供应控制管理办法》，防止材料超供。充分发挥材料管理部、工程管理部31材料管理部项目负责人现场管理的主观能动性，提高对材料计配、采购、质量、进度及成本控制等方面的管理能力，进行

4、规范化、制度化的管理，加强部门之间的交流与协作。第二章工作目标一、质量目标：加强对材料生产过程中的监控和管理，确保进入施工现场的材料符合规定要求。二、进度目标：加强与各单位交流、参与，按照材料供应计划，确保材料按时进入现场。三、成本控制目标：做好市场调查，严格执行材料招标、议标工作流程，保证甲方供材成本控制综合偏移度不超过计划金额的5%。四、材料计核目标：（一）及时性：加强与施工单位的沟通联系，做好材料调拨、入出库的工作，不影响财务拨款。（二）准确性：1、根据制定的《材料供应计划表》，对后期施工单位提报的《材31材料管理部料分段计划》严格把

5、关，防止材料超供。2、做到与供材单位、施工单位的材料数据吻合，帐目相符。（三）完善性：项目材料供应过程中所发生的计划、合同及各环节的审批文件等资料，及时归档，完整备份。第三章工作机构一、工作目的：为了保证工程质量、降低工程造价、增加材料采购的透明度，顺利完成材料采购供应工作。二、适用范围：项目的各项材料采购供应。31材料管理部第四章供材方式31材料管理部一、材料分类：表LZHYCL-B-04采购分类材料管理方式材料适用范围材料价格确定方式材料名称供货单位的选择备注一类采购甲方签订合同，甲方协调供应并支付货款对工程外立面设计效果和工程造价有重

6、大影响的材料材料管理部依据前期项目材料使用的标准及样式，组织物资领导管理小组进行市场考察，通过招标、议标的方式，确定材料价格，签订供货合同，协调材料供应干挂大理石、铝合金窗、地面砖、电梯、钢材、混凝土、配电箱、进户门、防火门、不锈钢护栏、给排水系统、开关插座、通风排烟设备、单元门、散热器、电线电缆等做好市场考察，通过招标、议标结果，选择社会信誉好、材料设备品质优异、具有良好合作关系的供货单位二类采购甲方确定材料标准，乙方签订合同并支付货款对工程质量及工程造价方面有一定影响的材料材料管理部根据图纸设计要求，与施工单位进行技术交底确定材料标准，

7、由乙方确定供货单位并签订供货合同，组织协调材料供应并支付货款。水泥、烟道等甲方指定材料的使用标准及品牌，乙方选择供货单位三类采购乙方供材对工程质量及工程造价方面有较小影响的材料乙方根据设计要求，确定供货单位，签订供货合同，根据工程预算和施工进度，组织协调材料供应并支付货款。穿线管、沙子、石子、砖、木材等乙方选择供货单位31材料管理部第五章：项目材料供应执行标准序号工作项目完成时间工作内容完成标准CL-1材料询价2012.12.10-12.25依据图纸设计要求，做好市场材料的询价工作确定项目预算材料价格CL-2预算对接会2013.1.3向预算

8、单位提报材料价格材料价格准确、清晰CL-3供材管理方案2013.1.15确定项目的工作目标，工作机构、供材方式、措施及流程项目方案通过领导审批CL-4建立物资管理领导小组2013