施工组织设计(龙潭路住宅小区工程)

《施工组织设计(龙潭路住宅小区工程)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录第一章编制依据1第二章工程概况6第一节工程主要概况:7第二节现场概况91.现场情况92.本工程施工难点9第三章施工部署10第一节施工组织11第二节任务划分171.总包合同范围:172.总包组织内分包施工项目173.总包组织外分包施工项目:184.设备配件，加工品采购加工情况见表3-1195.总包与分包的关系19第三节施工部署总原则20第四节施工进度计划22第五节组织协调24第六节主要项目工程量26第七节主要劳动力计划27第八节主要材料计划见表3-529第九节主要设备计划30第四章施工准备31第一

2、节技术准备32第二节生产设备36第五章主要施工方法及技术措施40第一节流水段的划分41第二节大型机械的选择43第三节主要分部、分项工程施工顺序441.5.3.1地下结构施工顺序442.5.3.2主体结构施工顺序44第四节测量工程45第五节钢筋工程461.5.5.1钢筋概述462.5.5.2钢筋的检463.5.5.3钢筋的加工464.5.5.4钢筋的堆放475.5.5.5受力钢筋的接头位置控制476.5.5.6钢筋的定位和间距控制:477.5.5.7梁、板钢筋的定位措施:488.5.5.8施工缝的钢筋

3、处理489.5.5.9钢筋的保护层控制4810.5.5.10钢筋清理:4911.5.5.11钢筋验收标准:49第六节模板工程501.5.6.1概述502.5.6.2模板设计:503.5.6.3模板施工:514.5.6.4模板拆除:515.5.6.5模板质量验收标准:52第七节混凝土工程531.5.7.1混凝土原材料的基本要求532.5.7.2混凝土的运输533.5.7.3施工缝控制:534.5.7.4底板混凝土的浇筑545.5.7.5墙板混凝土的浇筑:546.5.7.6混凝土的养护55第八节回填土工

4、程56第九节外架工程57第十节杉篙搭设58第十一节预应力工程59第十二节防水工程60第十三节隔墙工程61第十四节保温工程621.5.14.1工艺流程622.5.14.2施工要点62第十五节涂料工程63第十六节5.16屋面工程64第十七节5.17大型设备的安装651.5.17.1塔吊652.5.17.2龙门提升架的安装、使用及防653.5.17.3混凝土泵及布管设计:65第六章经济技术指标67第七章施工总平面图68第一节施工现场平面布置原则69第二节总平面布70第八章季节性施工措施71第一节冬雨期施工

5、部位72第二节冬期施工措施75第三节主要分项工程的冬期施工措施:76第四节雨期施工措施801.现场部署802.原材料的储存和堆放803.混凝土施工814.模板工程825.机电安装82第一章编制依据1.1XXX住宅小区施工合同见表1-11.2XXX住宅小区施工图纸见表1-21.3XXX住宅小区应用的主要规范、规程见表1-31.4XXX住宅小区应用的主要图集见表1-41.5XXX住宅小区应用的主要标准见表1-51.6XXX住宅小区应用的主要法规见表1-61.7其他见表1-7第一章工程概况第一节工程主要概

6、况:2.1.1工程介绍见表11-82.1.2建筑设计概况见表1-9第一节现场概况1.现场情况施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。拟建建筑物西侧离原有建筑只有5m，东侧离原有建筑物有20m净距，基坑四周特别狭窄，无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。拟建建筑物1号楼西侧距架空电线较近。2.本工程施工难点本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。同时，1号楼利用西侧作为临时周转材料场；车库结构施工阶段

7、，利用5号、7号楼楼座作为临时堆放加工场地；车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层顶板作为5号、7号楼临时堆放加工场地；6号楼地下一层顶板为预应力顶板，6号楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工场地。因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时，该处支撑不同于其他楼板，竖向支撑加密至0.9m，顶板下木方加密至180～200mm。第一章施工部署第一节施工组织3.1.1项目经理部组织机构图见图3-13.1.2主要管理人员及岗位责任制1项目经理(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；(2)参与与

8、建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。2执行经理（1）是项目经理授权委托负责XXX项目管理工作的组织与指挥者；（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、