岗位异动管理办法

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1、员工岗位异动管理办法第一章总则第一条为了加强企业管理，建立员工“能上能下、能进能出”的用人机制，使员工岗位升、降、调、辞工作规范化，特制定本办法。第二条岗位异动原则（一）坚持以企业发展需求和岗位需要为出发点，充分发挥员工能力，合理配置人力资源的原则；（二）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。（三）坚持管理者能上能下，员工能进能出，工资能高能低的原则。（四）中高层管理岗位晋升，应首先考虑内部员工，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。（五）员工晋升、平调、降职均以绩效考评、民主测评等为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现行职务办理。第二章岗位异动内容及程序第三条职务晋升（一）职务

2、晋升公司中高层管理岗位出现空缺时，符合职务晋升条件的员工均可参加。（二）中高层管理人员晋升条件1、遵纪守法，遵守职业道德，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司荣誉和利益。2、具有从事本职工作综合素质和专业技能。3、身体健康。4、原则上具备大学本科以上学历，中级以上专业技术职称，年龄在50岁以下，担任过相关职务，有5年以上相关岗位工作经验。5、较强的综合管理能力和组织协调能力，能合理安排本部门各项工作，领导本部门人员出色完成各项工作。6、１２以身作则，勤奋工作，团结协作，善于调动本部门员工的工作积极性、主动性和创造性。7、具有强烈的责任感和主观能动性，敢于管理、真抓实干，办事原则性强

3、，顾全大局，具有稳定的心理素质和承受压力的能力。8、工作业绩突出，近三年年度考评成绩均在B级以上。9、年度内处罚未满一年不得晋升。（三）中高层管理人员晋升程序1、资格审查。人力资源部对拟晋升人选的聘任条件进行审查，审查合格者确定为考察对象。2、组织考察。采用民主测评或个别谈话等方式全面了解被考核对象德、能、勤、绩、廉等方面的情况。3、总经理审批。根据考察结果，人力资源部报公司总经理对被考察对象是否晋升进行最终审批。5、正式晋升。职务晋升自总经理签字之日起。第四条平调1、用人部门提出书面用人申请。本着合理配置人力资源的原则，人力资源部对内部相关岗位的人员进行调查了解，提出具体调配人

4、选。　　2、征求意见。人力资源部征求拟调动者本人、拟调入和调出部门经理、主管领导及总经理意见。3、审批程序。人力资源部填写《人员异动审批表（调动）》（附表3），相关领导签字。　　4、新岗位报到。人力资源部在审批结束后，通知调动者本人到新岗位报到，明确报到日期。5、签到。劳动者本人到岗后，签订同意调换岗位、保证履行新岗位职责的确认书。第五条借调同上述平调程序。第六条降职（一）中、高层管理者出现以下情况之一者，可降职处理：1、工作失误或延误，给公司造成各种损失者；１２2、不服从工作安排，影响公司整体工作的完成；3、组织领导能力差，决策水平低，工作打不开局面；4、不能很好地协调部门之间

5、、上下级之间的关系；5、不能调动和发挥下级的积极性，涣散员工斗志；6、连续或累计二次季度考核成绩在C级以下；7、因病休息连续超过两个月以上;8、受到警告、记过处罚;9、工作中发生重大的安全责任事故的，或受到上级领导通报批评的；10、在面对重要工作任务时推托责任，造成工作延误或不良影响的；11、其他应当降职的。（二）降职程序1、用人部门（或直接上级）提出降职意见。用人部门（或直接上级）以书面形式提出降职意见，包括降职的理由、有关情况、降职后的使用建议等；2、情况核实：人力资源部进行相关情况核实，并结合公司相关制度，形成书面材料报总经理审批；3、降职自总经理签字之日起。第七条离职1、

6、公司根据经营管理的实际需要及相关管理制度，有权对员工做出升职、降职、平调或奖惩的处理。对拒不服从安排的员工，公司有权与之解除劳动合同，但须提前30日以书面形式通知员工；员工不服从公司安排，有权与企业解除劳动合同，但须提前30天以书面形式通知公司。2、员工本人提出辞职的，须提前30日以书面形式提交本人亲笔签名的辞职申请，人力资源部进行离职面谈，填写《人员异动审批表（其他）》（附表4），由部门经理、主管领导、总经理进行审批，审批通过后，人力资源部通知员工方可办理离职手续。未得到人力资源部通知前，员工仍需正常上班并履行本人的岗位职责，否则按旷工处理。3、员工离职应与有关部门办理好工作交

7、接手续，按照《员工离职清单》（附表5）及《工作离职业务移交报告》（附表6）１２上要求的交接事项进行交接、签字确认。《离职交接清单》转签完毕后交至人力资源部备案，作为工资结算的依据。对造成经济及其他损失者，企业将追究经济和法律责任。第三章工资调整第八条岗位调整（包括平调、借调及降职）从调整的次月，根据新的职务和岗位，重新核定工资标准。第四章附则第九条本办法由人力资源部负责解释。第十条本办法自公布之日起试行附件：1、《民主测评表（一）（二）（三）》2、《人员异动审批表（调动）》3、《