工程中心考核情况分析报告

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1、09年上半年所辖公司工程管理考核情况分析报告——工程管理中心截至7月12日，工程管理中心已完成对各所辖公司2009年一、二季度的考核工作，现针对各所辖公司工程管理情况作简单的总结分析：从集团的角度看所辖公司的工程工程管理现状，各公司在2008的基础上都有明显的提高，但仍然显现出项目管理不规范、质量通病突出、成本意识淡薄等问题。下面分别对所辖各公司一、二季度考核情况进行总结、对比分析，详细剖析存在问题的原因l工程管理方面：一、质量管理现状1）成都公司1.1第一季度考核工程质量管理中存在的主要问题：1.1.1地面回填

2、采用灌水自然沉降的方式,存在交付后地面沉降的质量隐患，项目部未制定相应的质量保障措施；1.1.2模板支撑、固定体系不稳定，拼缝不严实，导致变形、漏浆、爆模现象较严重；1.1.3钢筋电渣压力焊接头存在纵筋错位和焊渣未清理干净的现象；1.1.4砌体表面平整度和垂直度较差；灰缝厚度、平直度控制较差；质量检查不及时，无检查数据上墙；1.1.5抹灰工程未按施工程序进行，采用平手抹，平整度和垂直度无法保证,且表面处理粗糙，观感质量较差；1.2第二季度考核工程质量管理中存在的主要问题：1.2.1地坪回填深度2.0~4.0米，仍

3、采用灌水自然沉降的方式施工，存在质量隐患；1.2.2浴室墙体仅砌筑500高的实心砖，其余全部采用空心砖砌筑，存在严重质量隐患；1.2.3外墙抹灰前墙面浇水湿润工作不到位，存在部份抹灰面开裂、脱落现象；1.2.4内外墙抹灰面较粗糙，观感差，垂直度、平整度控制较差,抹灰面粗糙，且均存在开裂现象；1.2.5部份屋面排汽管设置不规范(大于6000*6000)，存在质量隐患；1.2.6阳台栏杆的制作：焊缝不饱满，且仅焊接立管与水平管接头处内外两侧面，存在渗水锈蚀的质量隐患；1.2.7门窗洞口抹灰收边收口极不规范，开裂严重，

4、接头面存在高低差和麻面现象，要求项目部认真排查并进行返工处理；2）无锡公司2.1第一季度考核工程质量管理中存在的主要问题：2.1.1砌体实体质量、观感较好,但柱、墙及砌体质量未及时检查（无检查数据上墙）；2.1.2结构梁、板、柱模板拼缝不平，接头处砼存在高低差；柱模底部缝隙未采用砂浆封堵或堵塞不严，导致柱砼烂根（特别是边柱）和阳角漏浆现象严重；2.1.3浇筑梁、板砼时，柱筋定位不牢，部份角筋偏移，导致柱筋截面变小；2.1.4柱拉钩采用满挂，数量较大，但大部份弯钩长度过长，存在钢筋浪费；2.1.5现场比前期有了明显

5、的改进，但现场仍较混乱；材料整理、归类堆码和盘存工作不及时，特别是进入结构收尾阶段，将会造成钢材、模板的浪费和脚手架管闲置、扣件废钢筋被掩埋等等现象的发生;2.2第二季度考核工程质量管理中存在的主要问题：2.2.1部份外墙抹灰不同介质基面未挂网，存在开裂渗水隐患；2.2.2内墙抹灰部份墙体开裂、表面粗糙、平整度较差、观感质量差、阴角多余砂浆未及时清理；2.2.3水电管、盒、箱埋设未设引线，埋设后均采用砂浆填补，且未浇水湿润，多数已开裂，须返工用细石砼填塞；2.2.4钢筋绑扎(特别是梁)质量差，工人随意性大；剪力墙

6、水平筋搭接长度超长，造成材料浪费；2.2.5柱、梁、板模板拼缝不严，背楞设置不均匀，缝隙太大,造成爆模、漏浆严重；2.2.6板面平整度控制不到位，偏差过大，砼养护不及时，局部板面开裂；拆模后，砼缺陷未及时处理，观感质量差；3)重庆公司3.1第一季度考核工程质量管理中存在的主要问题：3.1.1梁板模板加固不够，现场爆模后剔凿混凝土现象较多，个别梁有被剔至露筋的情况；3.1.2构造柱垂直度控制较差，部分模板未使用双面胶粘缝,漏浆较严重；3.1.3楼层结构地坪的成型质量较差，项目部应加强砼表面成品保护工作；3.1.4内

7、墙抹灰部份墙体开裂、表面粗糙、平整度较差、观感质量差;3.1.5砖砌体砌筑质量较差，部份墙体有通缝；3.1.6门、窗洞口预留过大,安装后边框周边缝隙较大不宜收口；3.2第二季度考核工程质量管理中存在的主要问题：3.2.1结构钢筋未采用切割机截断，直螺纹丝头端部不平，存在质量隐患；3.2.2部份房间电线盒埋设水平、垂直度控制较差，少数盒体已超出(陷入)抹灰面，项目部须认真组织检查整改；3.2.3为方便砂浆的运输，部份项目多处楼面板开孔，存在隐患；3.2.4抹灰:部份不同材料交接处未挂网；部份窗边未打发泡剂即进行收边

8、收口施工；窗边收口前未取出固定窗框的木方；门窗洞口周边预留不规范；工人在搅拌好的砂浆中随意加水；3.2.5部份外墙脚手架洞未采用细石砼填塞，存在外墙渗水隐患；3.2.6门、窗洞口预留过大,窗框下口缝隙达100(部份达200高)，导致下部拉片无法固定；原因分析：1项目部岗位责任体系建立不完善,管理人员责任心不强,得过且过,不主动在过程中发现施工质量存在的问题和寻求解决的方案