新建保险代理有限公司可行性研究报告

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1、62陕西联合保险代理有险公司可行性研究报告http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)xx保险公估有限公司可行性研究报告§1.项目概况§1.1.筹建公司名称xx保险代理有限公司§1.2.项目实施内容代理推销保险产品;代理收取保险费;辅助保险公司进行损失的勘查和理赔等;开展保险和风险管理咨询服务;保监会批准的其他业务。§1.3.公司拟注册地址中国xx大厦。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)62陕西联合保险代理有险公司可行性研究报告http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)§

2、1.4.公司宗旨§1.4.1.发展宗旨发展民族保险代理事业,完善保险市场,为投保人提供优质的保险服务及为保险人提供优质报单。§1.4.2.经营宗旨注重CS形象创造,即“顾客满意”的宗旨,顾客的满意度高于一切。§1.5.项目投资情况§1.5.1.公司注册资本和股本额公司注册资本和股本额为人民币1000万元整。§1.5.2.各投资方的出资比例及金额http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)62陕西联合保险代理有险公司可行性研究报告http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)xx企业集团有限公司出资人民币100

3、万元,占股本总额的10%;xx房地产开发有限公司出资人民币100万元,占股本总额的10%;xx有限公司出资人民币100万元,占股本总额的10%;xx工程有限公司出资人民币100万元,占股本总额的10%;xx有限公司出资人民币100万元,占股本总额的10%;xx公司出资人民币100万元,占股本总额的10%;xx有限公司出资人民币100万元,占股本总额的10%;xx出资人民币100万元,占股本总额的10%;xx出资人民币100万元,占股本总额的10%;xx公司出资人民币100万元,占股本总额的10%;股东各方均按各自的出资比例分享公司利润和承担亏损风险。ht

4、tp://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)62陕西联合保险代理有险公司可行性研究报告http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)§1.6.项目研究依据与范围§1.6.1.项目研究依据(1)《中华人民共和国保险法》(2)《保险代理人管理规定(试行)》(3)《中华人民共和国公司法》(4)国家统计局、陕西省统计局的调查统计资料§1.6.2项目研究范围a.市场前景、筹建方案、建设规模;b.营销战略、营销方案、c.企业组织、劳动定员、培训方案d.投资风险分析、投资利润分析。§2.项目提出的背景§2.1.项目背景http

5、://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)62陕西联合保险代理有险公司可行性研究报告http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)1995年6月30日全国人大常委会通过了《中华人民共和国保险法》,中国人民银行又于1997年1月30日颁布了《保险代理人管理规定(试行)》,中国人民银行于1998年2月16日又颁布了《保险经纪人管理规定(试行)》。国家又于1998年设立了专业性的保险业监督管理机构——中国保险监督管理委员会。根据这些规定,有限责任公司是保险中介法人组织形式,即指股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全

6、部资产为限对公司的债务承担责任的一种企业形式。国家对境外保险机构及保险中介机构在中国设立分支机构和合资、独资机构的政策性开放,对中国保险业是一个冲击,同时,也刺激和促进了中国保险业的发展。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)62陕西联合保险代理有险公司可行性研究报告http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)目前国内产寿险市场上的代理组织形式多为个人代理人或兼业代理机构,其归属于产险公司的代办站(所)或寿险公司的营销单位,另外,还有少量的非规范性的兼业代理机构。在目前这种代理组织模式下,一旦保险公司

7、放松核保、核赔制度的管理,放松对个人代理人的培训,保险监管机关放松从业资格的认定和监管,其危害是显而易见的。保险代理公司作为专业化、职业化、产业化的保险中介机构,应走集约化、规模经济、规模效益的发展之路,以适应全球经济一体化下的强烈竞争,并在竞争下求的发展。§2.2.项目类别该项目属于须经中国保险监督管理委员会批准方可设立的专业化保险代理机构,可合法性、规范性的开展各家保险公司的保险代理业务。§2.3.项目地位培养和发展专业保险代理机构是国家将保险代理行业的非规范性发展引入正常发展轨道的必然措施,同时为在加入WTO后,面对外资保险机构及保险代理机构的冲击

8、,能够提前占领国内市场,具有着极其重要的作用。http://www.5ixue.

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