资源描述：
《现代企业薪资福利设计与操作》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《现代企业薪资福利设计与操作》【课程提纲】第一讲企业薪资福利工作的基本思路1.企业薪资福利工作概述2.课程设计与学习方法第二讲企业薪资福利工作的主要内容1.薪资福利工作的主要内容2.如何做好企业的薪资福利工作?第三讲企业薪资管理工作的基本目的和主要内容1.企业薪资管理工作的基本目的2.薪资管理工作的主要内容第四讲员工总体报酬的概念和内容的落实第五讲工资系统设计的思路和方法第六讲如何建立员工的工资系统和工资结构1.工资系统的结构和单一职位工资结构2.工资系统结构的设计3.单一职位工资结构的设计第七讲如何制定员工的工资标准第八讲如何制
2、定管理员工的浮动工资?第九讲如何发放员工的奖金1.奖金政策的制定和数量的确定2.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金第十讲提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策1.企业工资管理政策的内容2.企业工资管理政策的制定及实施第十一讲工资福利市场调查工作的思路方法和操作1.工资福利市场调查的概念与开展原因2.如何成功操作企业的工资福利市场调查第十二讲工资福利市场调查结果的分析处理和使用第十三讲如何做好企业的薪资福利预算disease,andendocrinebonediseaseAccordingtotheprofessional
3、futureworkinselectednon-specifiedsections(includingPediatrics,Neurology,etc)Web(youcanselectaDepartment).①Pediatricrotationlearn:awareness...⑧completeschedule3tothetechnicaloperationandthewritingofthereport.Basicskillsrequirements:disease/operationnamecases(times)numb
4、er(≥)actualdemonstratesRayprotectionprinciples5timesradionuclidegeneratorleachingdrugoperation5timesshowstraceagentofMark5times131Isuckingiodineratedetermination5timeskidneyfunction(kidneyfigure)determinationandthereportwriting5timesparticipation131Itreatmenthyperthyr
5、oidismcalculationdoseparticipateinbodyoutsideanalysisexperiment(bestputfrom)inGuideXiaparticipateinSPECToperationthyroidexplicitlikeprepared,andcollection,andreport5times5times10times5casesboneexplicitlikeprepared,andcollection,andreport5casesstaticmyocardialexplicitl
6、ikeprepared,Collection,reporting2cancerFDGImagingpreparation,acquisition,reported5casesofpulmonaryperfusionImagingprepare,collectandreport2casesofcerebralbloodflowperfusionimagepreparation,acquisition,reported2casesofnote:thenumberofprescribeddiseasesandcanbeadjustedd
7、ependingonlocationandthehospital,butthetotalnumberandnumberofdiseaseshouldnotbereduced.(B)the13thto24thmonth(secondphase)accordingtotraineesandtrainingbaseforclinicalcircumstances,arrangementstocontinueinourrotationortotherelevantclinicalDepartmentrotation.1.trainingo
8、bjective:(1)expand15第十四讲企业成本与员工士气的平衡艺术1.在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点2.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩第十五讲如何做好员工工资调整的思想沟通工作1.薪酬激励的目标关键点2.年度薪资调整的
