企业导论复习大纲--2014.11.doc

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1、2014届《企业导论》复习提纲一、基本概念企业、无限公司、有限责任公司、股份公司、股东大会、董事会、监事会、经理、人力资源、产品功能、新产品、产品制造流程、资本、章程、发起人、环境、一般环境、特殊环境、产业环境、机会、威胁、企业内部管理、优势、劣势、企业变更、企业并购、企业兼并、企业破产、自然人企业、法人企业、产权、整体产品、两合公司二、简述现代企业制度基本内容、企业集团基本特征、直线职能式组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构、股份公司的组织结构、人力资源管理、人力资源管理基本原理、人力资源管理流程、产品分类、产品功能内涵、产

2、品生命周期、新产品开发、新产品开发方式、公司设立三要素、资本三原则、资本的出资方式、对发起人的限制、—4—环境因素划分、环境因素的PEST分析、企业内部管理方面、产品营销功能、财务管理功能、生产组织功能、信息资源内涵、企业内部管理活动、企业变更模式、公司设立的三要素、公司发起人资格限制、企业活动、营销活动的4P、公司治理结构、直线职能式组织、事业部制组织、股份公司章程内容、公司设立资本获取、公司发起人的工作、企业文化建设内容、文化构成要素、企业解散三、论述题1、现代企业中存在的委托—代理关系2、企业外部环境分析时环境因素的划分及因素

3、的表现形式3、根据产业壁垒认识、分析企业的收益效果并举例说明4、简述企业应纳税收的类别并举出税种（至少一种）加以说明5、企业在国名经济中的地位与作用6、企业破产作用与破产程序7、从经营角度看企业的活动（产品—市场）8、请阐述现代企业制度理论的主要内容9、论述企业是一个投入—产出系统—4—10、企业管理活动的分类论述11、影响组织结构的因素方面12、组织设计需要考虑的因素13、人力资源管理系统包括的内容14、新产品开发方式及特征15、新产品开发的风险与障碍16、新产品开发程序17、有限责任公司设立条件及程序18、股份有限公司设立条件及

4、程序19、技术研发四种方式及基本特征20、企业并购的动因总的来说,企业进行购并的主旨是通过购并,使自己能够获得较大的利益或者避免最大的损失.一般归纳为几点:1.实现经营协同效应2.实现财务协同效应3.实现规模效应,增强竞争能力.4.实现企业发展的战略.21、企业破产的流程1.破产申请2.破产受理3.债权申报—4—1.重整2.和解3.破产清算3道简答题2道小论述题1道案例分析4道名词解释—4—