建立长效管理机制

建立长效管理机制

ID:16154139

大小:30.00 KB

页数:3页

时间:2018-08-08

建立长效管理机制_第1页
建立长效管理机制_第2页
建立长效管理机制_第3页
资源描述:

《建立长效管理机制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、建立长效管理机制,确保安全文明施工尊敬的各位领导,各位来宾,各位同仁,大家好!首先感谢涟水县建管局,在我公司淮安丽晶大酒店工地,举行2010年涟水县创建“平安工地”暨“安全生产、文明施工”现场会,我们感到十分荣幸。在此,我谨代表江苏盐城二建集团有限公司,向各位领导和同行的到来,表示热烈的欢迎。同时,诚挚地感谢各位同行不吝赐教、传经送宝。江苏盐城二建自二00九年进驻涟水以来,得到了涟水县社会各界的支持和帮助,为在涟水树立我们公司的形象,树立自己的品牌,我们公司派出了一批优秀项目经理,尤其是淮安丽晶大酒店工程,担任承建该工程的项目部是荣获苏北首项国优,他们是一支

2、拉得出、打得响、干得好的精悍队伍,我们建设这项工程质量、安全文明的定位是,确保扬子杯,争创国优,确保省级文明工地争创国家级文明工地。为了实现上述目标,我们提出了“以质量为核心,安全为前提,科学管理为基础,真抓实干,强攻硬上;确保省优,冲刺国优”的工作思路。下面我就淮安丽晶大酒店,如何贯彻上述目标,介绍我们的做法和体会,与大家交流,并请各位领导与同仁提出宝贵意见。一、安全生产、文明施工丽晶大酒店项目部成立伊始,在盐城二建统一组织管理下,项目部将职业安全健康管理体系与《文明标化工地细部做法汇编》和《项目管理规范》等企业内部规范和标准有机结合。引导项目部规范化、标

3、准化管理,并明确安全文明施工管理目标,确保省级文明工地,争创国家级文明工地。争创精品工程和形象工程。公司还对施工现场布置进行精心筹划,包括围墙、大门、八牌二图、活动房、食堂、宿舍、民工业余学校等进行统一设计,确保企业CI形象的统一和美观。项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,项目经理与公司签订安全生产责任书,建立了体系化的安全生产管理制度,足额配备经验丰富的安全生产管理人员。针对工程特点对重大危险源进行有效识别。编制切实可行的专项施工方案,加强一线工人的安全意识培养和安全技术交底。项目部并根据公司要求,精细规划作业平面布置,做好文明施工,全面

4、细致地考虑好施工平面图上的设置内容,做到作业区和生活区严格分离,按基础、结构、装修阶段分段落实,现场文明施工防护设施施工设备充分体现建设部要求的标准化、工具化、定型化,对钢筋加工区域,临时道路的宽度、安全防护通道、人行通道的搭设以及塔吊基础的围护都有所要求,对电梯井防护门、楼梯栏杆、电焊机运动使用、防尘都采用有标准化、定型化和工具化的设计。项目部通过宣传图片、事故案例利用黑板报,对施工中的一些违章行为进行曝光,并定期刊出以安全生产为主题的宣传教育活动,宣传国家、行业、公司的安全生产法规和规章制度,来贯彻执行班前安全教育。在今年的“安全月”和“百日安全排查隐患

5、活动”中,我们更是大力宣传“治理隐患,防范事故”的安全月主题内容。并组织三次项目经理带领的安全检查组排隐患、查事故,坚决把隐患消灭在萌芽状态,确保工程安全生产。并通过“安全知识竞赛”活动和“民工业余学校”平台,开展技能培训及安全生产法律、法规和知识教育来提高工人对安全生产的认识,进一步凝聚了职工向上的力量,在“安全月”活动中,取得了预期的效果。二、提倡节能、防止污染、保护环境在文明施工管理过程中,项目部严格按照江苏省和淮安市文明工地规定,结合涟水县建工局的有关文件精神,合理规划办公区、生活区、施工区做到了办公环境安静、优雅。厕所、浴室、宿舍整洁、明亮,施工现

6、场文明有序。项目部并积极运行公司综合管理体系,对施工过程中产生的污染和危害进行有效识别和预防控制,积极培养员工的安全、环境保护意识。并选用清洁的能源、原材料及无污染、少污染的施工工艺、施工现场设置沉淀池、化粪池进行污水处理,制定节水、节电的措施,夜间施工按照环保要求及时办理夜间施工许可证后进行。大门口设置车辆冲洗台及冲洗设备,车辆出入工地时冲洗干净,轮胎不得带泥驶出工地。对主干道进行硬化,工地上生活垃圾和建筑垃圾集中堆放。三、“以人为本持续改进”项目部贯彻集团公司“以人为本”的管理理念,将“理解人、关心人、善用人”的一整套管理机制和理念运用到培养员工的精神和

7、生活层面。职工食堂熟食封闭间等设施完善,炊事员持证上岗,卫生许可证有效,熟菜留样制度健全。职工宿舍整洁、明亮,通风良好,降温措施到位,管理制度健全并定期检查。浴室、厕所清洁卫生,专人负责清扫。在坚持“以人为本”坚持改进的基础上,不断地挖掘其内涵。四、科学管理精益求精工程开工之初,公司就对项目部制定了质量创优目标,确保扬子杯,争创国优。从公司到项目部,从项目经理到班组,建立完善的质量管理网络,层层落实工程质量责任制,严格按质量法手册要求进行施工,始终把加强质量管理、提高质量放在议事日程和工作要求上。项目部还加强对质量通病的防治工作,采取有针对性的防治措施,严格

8、控制好开间进深尺寸、净空高度、楼板厚度、墙体裂缝、厨

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。