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时间:2018-08-08
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1、中通服项目管理咨询有限公司监理规划监理规划_____年月___日至_____年月___日编写人:审批人:中通服项目管理咨询有限公司2015年X月X日中通服项目管理咨询有限公司监理规划目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、现场安全、环境及文明施工监理中通服项目管理咨询有限公司监理规划XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理规划一、
2、工程项目概况1.1项目名称:XXXXXXXXXXXXX工程1.2建设地址:1.3建设单位:设计单位:施工单位:1.4计划工期:施工合同为天项目总投资:约万元1.5工程项目组成及建设规模1.5.1道路工程道路范围:。1.6工程特点:中通服项目管理咨询有限公司监理规划二、监理工作范围:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工阶段的全过程监理服务。三、监理工作内容:3.1根据施工图的设计和预算、协助业主组织图纸会审,做好记录并整理会审纪要。3.2协助业主做好开工准备,审查开工报告,签发开工令,复核水准点及定位线等。3.3
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工专项方案,施工进度计划,质量保证体系,安全保证体系及施工安全防护措施。3.4督促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间的关系。3.5审核承建商提供的材料﹑构配件和设备的质保单、出厂合格证,检查外观质量、数量,审核无定额材料的单价。3.6组织施工图交底、负责施工现场签证。3.7组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要,调解有关工程建设各种合同的有关争议,协助业主处理索赔事项。3.8监督、检查承建商落实施工安全技术措施,进行安全文明生产控制,组织检查并监督控制工程进度、质量
4、和投资;组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,依据合同签发工程付款凭证。3.9协助业主审核承包合同文件,审查技术档案资料及竣工验收资料。3.10及时提供完整的监理档案,定期编制监理报告。中通服项目管理咨询有限公司监理规划3.11协助业主组织工程交工初步验收;参加工程竣工验收,提出交工或竣工验收申请报告。3.12负责检查保修阶段的工程状况,督促承建商回访,监督保修直至达到规定质量标准。3.13按国家及省市有关监理管理条例的其它内容。四、监理工作目标:与《施工合同》、《监理合同》及招投标文件相一致。整个工程必须本着“精心组织、精心管理、精心施工
5、”的宗旨,以“一流的速度、一流的质量”争创样板工程。初步目标分解如下:(1)质量控制目标:确保合格。(2)进度控制目标:按合同工期完成竣工验收。(3)造价控制目标:控制在合同价格范围之内。(4)安全控制目标:确保本工程无安全事故,安全文明双达标。五、监理工作依据5.1依法签订的监理委托合同和工程建设承包合同及其有关附件。5.2业主、监理单位和承包商在工程实施过程中有关的会议记录,函件和其它文字记载。业主提供的正式施工图纸、文件报告及有关资料。5.3政府批准的建设计划、规划等与工程建设有关的文件。5.4国家和省、市有关工程建设和监理的政策、
6、法规、规范、标准、定额及省、市有关规定文件。技术规范:道路交通标志和标线GB5768-1999 六、项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师代表中通服项目管理咨询有限公司监理规划计量安全环保绿化监理组实标线监理组标牌监理组标线监理组七、项目监理机构的人员配备计划工程施工主要监理人员一览表姓名职务证号备注注:现场监理人员随工程需要可做适当调整中通服项目管理咨询有限公司监理规划八、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理
7、机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签订分部工程和单位
8、工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师职责1、负责编制本专业
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