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时间:2018-08-08
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1、1、编制依据1.1XXX住宅小区施工合同见表1-1(表略)1.2XXX住宅小区施工图纸见表1-2(表略)1.3XXX住宅小区应用的主要规范、规程见表1-3(表略)1.4XXX住宅小区应用的主要图集见表1-4(表略)1.5XXX住宅小区应用的主要标准见表1-5(表略)1.6XXX住宅小区应用的主要法规见表1-6(表略)1.7其他见表1-7(表略)2、工程概况2.1工程主要概况:2.1.1工程介绍见表11-8(表略)2.1.2建筑设计概况见表1-9(表略)2.1.3结构设计概况(见表1-10)(表略)2.1.4专业设计概况(见1-11)(表略)2
2、.2施工主要平面图、剖面图(图略)2.3现场概况2.3.1现场情况施工现场地处二环以内,进场道路较窄,大宗设备进场较难,附近居民较多。现场已基本完成三通一平,施工用水、用电情况良好。拟建建筑物西侧离原有建筑只有5m,东侧离原有建筑物有20m净距,基坑四周特别狭窄,无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。拟建建筑物1号楼西侧距架空电线较近。2.3.2本工程施工难点本工程场地狭小,考虑充分利用现场场地,现场不堆放过多材料。同时,1号楼利用西侧作为临时周转材料场;车库结构施工阶段,利用5号、7号楼楼座作为临时堆放加工场地;车库完成地下一层后,
3、利用支撑加密的地下一层顶板作为5号、7号楼临时堆放加工场地;6号楼地下一层顶板为预应力顶板,6号楼结构完成后方可覆土,且结构施工阶段作为加工场地。因此,地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时,该处支撑不同于其他楼板,竖向支撑加密至0.9m,顶板下木方加密至180~200mm。3、施工部署3.1施工组织3.1.1项目经理部组织机构图见图3-1(图略)3.1.2主要管理人员及岗位责任制1项目经理(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;(2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造
4、成本的测算会议;(4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;(6)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。2执行经理(1)是项目经理授权委托负责XXX项目管理工作的组织与指挥者;(2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;(4)领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划;(5)参与工程创优策划,并领导实施;(6)领
5、导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;(8)负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;(9)领导、组织工程各阶段的验收工作;10)负责编制《项目质量计划》,负责XXX项目质量体系的运行工作。3主任工程师(1)主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;(3)负责对分包单位施工方
6、案的审核工作;(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按569号文件和城建档案管理规定);(5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进;(6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;(7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;(9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;(10)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;(11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质
7、量满足设计图纸要求及国家验收规范。4生产经理(1)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;(2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;(3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;(4)负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;(5)负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;(6)负责现场机械调配、验收
8、、维护、保养工作;(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;(9)负责工程质量事故、安全事故的调查和
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