探究发电企业核心竞争力培育[权威资料]

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1、探究发电企业核心竞争力培育本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿探究发电企业核心竞争力培育　　企业核心竞争力是企业获取长期竞争优势的源泉，没有核心竞争力，发电企业的竞争优势就不可能持续，看看下面的相关论文吧!　　摘要：本文从价值链优化的角度出发，分析了发电企业应当进行核心竞争力培育的主要方面，进而相应地分别讨论了基于资源获取能力、基于组织能力、基于技术能力的发电企业核心竞争力培育模式，为发电企业培育和提升核心竞争力提供了思路和方法，从而为企业不断自身完善、提高核心竞争力提供了有益的参考和借

2、鉴。　　关键词：发电企业;核心竞争力;培育模式　　1.发电企业竞争力概述　　企业竞争力研究源于西方。　　企业是从自身生存与持续发展的角度研究竞争力的，多采用管理学所涉及的微观分析方法，一般而言，可将企业竞争力理解为基于企业的一系列特殊资源组合而形成的占领市场和长期获得利润的能力。　　发电企业竞争力是指发电企业在竞争性发电市场中，由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领发电市场、持续发展、长期获得利润的能力。　　这里的发电企业是指拥有单个或数个发电厂的发电公司。　　2.发电企业核心竞争力的构成要素　　企业核心竞争力的获得，取决于多方面的因素。　　发电企业核心竞争力的构成要素主要

3、包括企业资源、技术能力、企业制度、管理能力和企业文化。　　2.1企业资源　　资源是发电企业核心竞争力的基础，是发电企业开展生产经营活动的根本前提。　　发电企业资源，包括各种有形资源和无形资源。　　发电企业有形资源的获得相对容易一些，而品牌等重要的无形资源则需要有一个长期积累的过程。　　具有稀缺发电资源(如发电厂的调峰能力、水电厂的调节能力、发电厂高效率的设备和技术等)的企业，将会具有较强的竞争优势。　　人力资源在核心竞争力形成中发挥重要载体作用，发电企业中的关键员工(人力资源)与知识的有机结合形成培育核心竞争力所需的要素能力，这些关键员工便成为核心竞争力的“携带者”，是发电

4、企业的重要资产。　　2.2技术能力　　科学技术是第一生产力，电力工业是技术密集型行业，技术能力是发电企业形成核心竞争力的关键。　　发电企业的技术能力是蕴涵在企业内部人员、信息、设备和组织等要素中的所有知识的总和，它所反映的是企业内在的潜力，包括技术吸收能力、应用能力和创造能力。　　发电企业的技术能力又取决于企业拥有的人才、仪器设备等研发手段，所掌握的方法、诀窍、经验以及队伍的协同性等。　　2.3企业制度　　制度是发电企业形成核心竞争力的保障。　　发电企业制度对核心竞争力形成的影响具有根本性，体制决定机制和模式，制度决定效率和效益。　　目前普遍存在的发电企业“一厂多制”情况，

5、资产相互占用，成本划分不清，厂区内资源得不到优化配置和利用，影响各“制”企业经营管理和生产。　　发电企业制度对核心竞争力形成的影响还表现在产权关系的激励和约束作用上。　　设计什么样的制度，最有效地激励和约束电厂厂长和经理的经营行为，以充分实现股东和企业的利益最大化，成为现代发电企业运营的重要前提。　　境外上市公司实行的对董事和高管人员期权激励，收到很好的效果。　　2.4管理能力　　管理是发电企业业务有序整合、高效运行、价值创造的根本保障。　　管理能力是发电企业形成核心竞争力的灵魂。　　发电企业的本质是资源、能力和制度的有机结合，以创造顾客价值的组织形式。　　使各种资源相协调

6、，各种能力相配备，各种制度相兼容，这之间起纽带作用的就是管理。　　2.5企业文化　　企业文化是形成核心竞争力的动力。　　企业文化从层次上主要分为精神文化、制度文化、行为文化三层。　　首先，企业文化尤其是其精神文化决定了核心竞争力的价值取向和立足点，并保障了核心竞争力的连续性;其次，企业文化不仅有助于使员工在应建立的核心竞争力确定上达成一致，而且会促进在培育核心竞争力过程中的员工协同性，增强核心竞争力的不可模仿性。　　3.发电企业核心竞争力的构成要培育模式　　3.1基于核心资源获取能力的企业核心竞争力培育模式　　3.1.1核心资源的辨识　　核心资源至少要包括下列几个方面：①发

7、电设备厂房是基础的核心物质资源。　　②资金种类、总量与满足需要的及时性是核心的财务资源。　　③具有良好素质。　　知识、应变力和丰富经验具有核心专长的人力资本是核心的人力资源。　　④与众不同组织构架配置是核心的组织资源。　　⑤主业与多产业中关键技术、专有技术、知识产权、技巧是核心的技术资源。　　⑥在各公众中的形象声誉是核心的形象资源。　　⑦共同的价值观、独特的企业精神、规章制度、规范是核心的文化资源。　　⑧核心信息资源主要体现在获取、综合、利用有效的信息上。　　3.1.2核心资源的培育与形成　　核心资源的培育是指目前