2016-202011年中国环保行业发展前景与投资预测分析报告.docx

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1、2016-2021年中国环保行业发展前景与投资预测分析报告报告目录第一章、中国环保行业发展背景分析第一节、中国环境污染现状分析一、水质环境污染状况分析（一）、水资源地区分布情况（二）、污水排放总量变化情况（三）、主要水系污染状况分析二、固体废物污染状况分析三、大气环境污染状况分析四、我国环境风险现状及趋势分析第二节、“美丽中国”环保战略一、“美丽中国”环保战略发展机遇（一）、“美丽中国”战略带来的机遇（二）、“美丽中国”的静脉产业机遇（三）、“美丽中国”的环保市场机遇二、“美丽中国”环保战略实施路径（一）、建立促进生态文明的体制与机制（二）、完善绿色经济政策和技术创新政策（

2、三）、广泛开拓生态环境项目融资渠道第三节、节能环保战略实施分析一、低碳经济发展状况分析二、节能减排发展情况分析三、节能环保产业发展现状第四节、中国环保行业发展政策一、环保行业相关政策分析（一）、环保行业总体政策分析（二）、垃圾处理行业相关政策（三）、污水处理行业相关政策（四）、大气污染防治相关政策二、环保行业相关发展规划（一）、环保行业总体发展规划（二）、固废处理行业发展规划（三）、污水处理行业发展规划（四）、大气污染防治发展规划（五）、生活垃圾处理发展规划第二章、中国环保行业市场运营分析第一节、环保行业发展现状分析一、环保行业发展概况二、环保行业发展特点三、环保行业定价策

3、略第二节、环保行业运营情况分析一、行业总体运营情况二、环保行业投资情况三、环保行业经营情况四、环保行业前景分析第三节、环保行业信息化发展分析一、环保行业信息化应用分析二、环保行业信息化投资分析（一）、硬件产品投资需求（二）、软件产品投资需求（三）、IT服务投资需求三、环保行业物联网应用分析四、环保行业信息化应用前景第三章、中国环保工程市场发展分析第一节、环保工程企业运营资质分析一、环保工程专业承包企业资质标准（一）、一级资质企业标准（二）、二级资质企业标准（三）、三级资质企业标准（四）、企业承包工程范围二、环境工程设计专项资质企业标准（一）、环境工程设计资质标准（二）、环境

4、工程设计承租业务范围（三）、水污染防治工程设计规模标准（四）、大气污染防治工程设计规模标准（五）、固体废物处置工程设计规模标准（六）、污染修复工程设计规模标准第二节、环保工程设计咨询市场分析一、环保工程设计市场发展分析二、环保工程咨询资质单位分析三、环保工程咨询市场客户分析四、环保工程咨询市场规模分析五、环保工程咨询市场发展前景第三节、环保工程招投标管理分析一、环保工程招投标的必要性二、环保工程招投标流程分析（一）、设计招投标（二）、工程建设招投标（三）、工程总承包招投标（四）、BOT招投标三、环保工程招投标管理现状第四节、环保工程承包市场发展分析一、环保工程资质企业办理流

5、程二、环保工程项目造价管理分析（一）、环保工程施工造价控制（二）、环保工程造价管理分析三、环保工程项目施工监理分析四、环保工程建设中存在的问题第四章、中国环保服务市场发展分析第一节、环保服务市场发展现状一、环保服务市场发展概况二、环保服务市场发展规模三、环保服务需求主体分析（一）、市政公共服务责任主体（二）、污染主体治污责任主体（三）、环境保护管理责任主体第二节、环境监测服务市场发展现状一、环境监测服务市场发展现状二、环境监测站建设情况三、环境监测网络建设情况四、环境监测机构数量分析五、环境监测技术发展分析六、环境监测服务细分市场（一）、水污染监测市场分析（二）、大气污染监

6、测市场分析（三）、土壤污染监测市场分析（四）、重金属污染监测市场分析七、环境监测服务市场前景第三节、合同环境服务市场分析一、合同环境服务模式基本概念二、合同环境服务模式框架设计（一）、合同环境服务模式主要特点（二）、合同环境服务模式经验借鉴（三）、合同环境服务模式交易结构（四）、合同环境服务模式核心问题（五）、合同环境服务政府参与角色（六）、合同环境服务模式主要形式三、合同环境服务模式典型案例（一）、污水处理特许经营案例——大连春柳河污水厂TOT+工业水厂BOT项目（二）、合同能源管理案例——昌科供暖中心节能项目（三）、污染减排案例——河北唐山丰南造纸厂废纸造纸污水处理项目

7、四、合同环境服务模式应用要求五、合同环境服务模式试点情况六、合同环境服务模式发展趋势第五章、中国环保设备市场发展分析第一节、环保设备市场运营情况一、环保设备行业发展总体概况二、环保设备行业发展特点分析三、环保设备行业经营情况分析（一）、主要经济指标分析（二）、行业盈利能力分析（三）、行业运营能力分析（四）、行业偿债能力分析（五）、行业发展能力分析四、环保设备市场供需情况分析第二节、环保设备行业竞争格局分析一、行业现有企业竞争分析二、行业上游议价能力分析三、行业下游议价能力分析四、行业新进入者威胁分析五、行业替代品威