企业管理表格 营销管理b横表格

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1、B营销计划三BO3年度分区销售计划表区别：产品名项目123456789101112合计销售量销售金额销售量销售金额销售量销售金额销售量销售金额销售量销售金额销售量销售金额合计销售量销售金额营销、业务管理B营销计划三BO7产品行销分析表No：日期：产品分析品质类别说明竞争状况分析厂牌价格等级品质外观服务商誉功能品质等级外观耐久性故障率使用难易价格分析成本项目产量产量市场动态原料成本材料成本人工成本制造费用制造成本本公司因应措施费用总成本获利能力营销、业务管理B营销计划三B09月份销售区销售状况分析表月份：日期：销售区年

2、年年年年年销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率合计营业额最高销售区123成长率最高销售区123营销、业务管理B营销计划三B11广告预算表年度半年度媒体广告效率单位成本有效篇幅频率日常月份广告预算旺季月份广告预算其他配合促销预算合计平常旺季合计营销、业务管理B营销计划三B12季度广告费用分析表月份：日期：媒体类别广告媒体名称广告次数平均篇幅时间广告费用估计每次接触人数总接触人数每人次成本广告选择性广告效果备注合计营销、业务管理B营销计划三B13销售业务管理统计表日期：编号品名现金销售

3、赊销备注本日累计本日累计数量金额数量金额数量金额数量金额营销、业务管理B营销计划三B15产品别销售预定表(季度用)产品名客户名月月月月合计去年销量今年预计去年销量今年预计去年销量今年预计去年销量今年预计去年销量今年预计营销、业务管理B营销计划合计三B16客户促销计划表月份：日期：客户别销售产品类别月--月预计销额月--月实际销额预计访问次数协同处理问题目前配销方式付款状况负责人促销方法每周每月营销、业务管理B营销计划主管：制表：下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！！营销、业务管理B营

4、销计划xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段

5、的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)营销、业务管理B营销计划在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员

6、。2、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员，监护人实时监控高处作业人员动向，及时提醒和纠正作业中的不安全行为，使安全措施不折不扣地落实和执行到位。3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具，如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等，并能够正确使用此类工器具。4、在高空作业的工作全过程中，强调工作人员自始至终确保自身安全行为：△定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验，试验或外

7、观检查不及格的立即报废，严禁留作备用。营销、业务管理B营销计划△必须系好安全带(绳)，安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上，不得低挂高用，工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。△上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具，确保该设施安全性和可靠性，使用脚扣时，安全带必须系圈在杆上;上下杆时，必须使用防堕落装置或有具体防止堕落的安全措施，以防失去保护。安全带必须栓在的构件上，不得随意解除。△高处作业在转移作业位置时，手扶的构件必须牢固，不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮助保持平衡时

8、，必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下，绝对禁止沿单梁或管道上行走的行为。△高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备，禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套;上下传递物件时，必须用绳索吊送，严禁抛掷。△严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时，不得沿单根构件上爬或下滑。5、认真执行“两票”制度，防止误触电、感应电伤人的