企业财会工作转型问题分析与探讨.doc

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1、论文题目：企业财会工作转型问题分析与探讨内容摘要：随着国有企业改革的不断深入，财务会计工作的“转型”也日益受到了人们的关注，成为改革的一个重要话题。本文通过对财务会计工作转型的必要性从企业管理要求、企业自身发展需要和科技发展促进作用进行分析；并对企业转型的内涵进行探讨，最后对企业财会工作转型的基本要求进行分析。关键词：企业财会转型基本要求1企业财会工作转型必要性随着市场经济的快速发展，企业经营环境发生了很大的变化，同时社会、企业对财务会计工作的要求以及企业财务工作的环境也发生了深刻的变化，财会工作的职能和内容不可避免地要发生适应性的改变。1.1现代企业管理要求财会工作转型财

2、会工作是随着人们对生产管理活动的需要而产生并随着社会生产的发展而不断发展。生产越发展，市场经济越完善，财会工作也就越重要。企业存在的根本目的在于盈利，讲求经济效益、追求价值最大化必然成为企业一切工作的出发点。企业管理的重点也必然是如何增收节支，如何发挥有限资金的最大效用、如何提高企业的抗风险能力。这就需要更加重视企业的投资评估、控制偿债能力和盈利水平，对此，财会部门自然责无旁贷。由此，在客观上要求财会工作的内容、形式、方法、手段等必须有一个大的转变。1.2企业财会工作的自身发展要求财会工作转型目前以“核算型”为主的财会工作体制严重滞后于企业的发展，不能给决策者有利的专业支持

3、，很多企业的财会工作只能是简单地重复着最基础的工作，甚至到了常被理解成为仅是“报销”“发工资”的被动程度。财务会计工作不能很好地深入到企业生产运作和管理之中，因此出现了很多企业存在财务会计工作不被重视也很难被重视的局面。1.3科技的发展促动财务工作转型从财务工作的技术手段上看，财务核算电算化日益普及，财务工作从繁复的手工记账对账的工作中解脱出来，这也使财务工作人员有时间有精力去实现转型。2企业财会工作“转型”的基本内涵企业财会工作“转型”的基本要求是：工作的重点从过去的主要为企业外部服务转变为主要为企业内部管理服务；工作的模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础核算为管

4、理服务；工作的指导思想转移到以效益为中心，以财务管理为手段，全面提高企业经济效益的轨道上来。为区别于传统的“核算型”财会工作模式，笔者把“转型”后的财会工作称为“管理型”，因为，“转型”的目的是要求财会工作要适应市场经济要求，为企业追求利润最大化目的服务。财会工作要在继续搞好核算的同时，把工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方面来，这些内容基本的一点就是要强化财务管理。可见，把“转型”后的财会工作模式称为“管理型”，可以较好地概括市场经济条件下财会工作的基本内容。3实现企业财会工作转型的基本要求实现企业财会工作的“转型”，无论是企业财会工作的指导思想，还是“转型”后的财

5、会工作的内容和手段都要有所创新。笔者研究认为，要实现企业财会工作的“转型”，必须做到以下几个方面。3.1企业财会工作的指导思想要有创新企业财会工作指导思想的转轨，是实现企业财会工作转型的前提和基础，其核心是树立效益观念、市场观念和法制观念。3.1.1树立效益观念效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作首先必须牢固树立效益观念，一切财会活动都应建立在效益这个基础上，积极探索提高经济效益的新途径、新方法。3.1.2树立市场观念企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场，也就没有

6、效益可言。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，财会部门的理财视野不能局限于企业内部，更要着眼于市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。3.2企业财会工作的重点要有新的转移财会工作重点的转移是财会工作“转型”的核心和基本标志，没有财会工作重点的转移，财会工作指导思想也不可能得到落实。3.2.1从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移多年的实践证明，经营决策的正确与否，对企业的发展起着决定性的影响。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策，从效

7、益角度做好项目的可行性论证；二是参与企业的生产决策，分析各产品的边际贡献，为企业产品结构调整服务；三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额当代财经和资金回笼率的基础上，制订激励销售的政策措施；四是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者利益关系。3.2.2从单纯的会计管理向全面的财务管理转移传统的理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算上，认为只要搞好报表的报送就算完成任务了。这在市场条件下是完全不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以市场为导向，以财务管理为手段，全面地积极地参与企业的经营活动，