人力资源管理笔记(供参考)

《人力资源管理笔记(供参考)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理人力资源开发与管理的概述1、人力资源开发与管理的关系：人力资源开发与管理囊括人力资源经济活动的总过程（1）人力资源开发主要指国家或组织对所涉及范围内的所有人员进行正规教育、智力开发、职业培训和全社会性的启智服务。包括教育、调配、培训、核算、周转等全过程。它以人力资本投资为前提，提高人的素质和能力。挖掘人的潜能，为社会提供源源不断的各类人才。（2）人力资源管理则主要指对全社会或一个组织的各阶层，各类型的从业人员招工，录取、培训、使用、升迁、调配直至退休的全过程的管理。2、人力资源开发与管理的区别（1）学科划分的区别（2）研究对象的区别（3）研究问题本身的性质区别3、

2、人力资源开发与管理的联系（1）人力资源开发是根（2）人力资源管理是果4、人力资源开发与管理的内容（1）人力资源开发与管理理论（2）人力资源配置（3）人力资源使用（4）人力资源开发（5）人力资源发展与保护5、我国人力资源开发与管理的目标和对策(1)把强化人力资源开发与利用作为基本国策和重要产业（2）降低人口自然增长率，实现适度人口目标（3）增加就业机会，实现充分就业目标（4）提高教育投资强度和效益，实现全民普及教育目标50页人力资源开发的主体层次：国家和各类组织不同层次的开发主体在开发目标上具有差异宏观）1、以国家作为人力资源开发的最大主体，其最高目标是促进人物发展，长期目标是

3、实现充分就业，提高全民素质，高效合理利用人力资源，取得最大的人力资源开发效益。短期目标是合理安置企业、事业和行政机构冗员分流工作，培育城乡的统一劳动力市场，大力发展职业教育和成人教育，提高人力资源的技能，协调收入分配过程中公平与效益的关系，搞好劳动保护的工作。2、以组织目标为的微观人力资源开发的目标，专指组织通过对其员工提供各种学习机会和活动，以改进人员能力水平和组织业绩的一种有计划的连续的工作。其根本目标在于使员工的潜能凸显且有效利用，员工得到职业发展，同时也为组织创造更大的利润。开发内容：人力资源素质结构的内容结构，生理素质开发（p251）心理素质开发（p240）思想品德

4、素质开发（p248）职业能力开发（p255）心理开发：需要激励、目标激励、行为激励、综合激励P56人力资源战略与规划是指科学地分析预测组织在未来环境中人力资源的供求与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人不断的发展与利益，是组织发展战略的重要组成部分。作用：1、为组织战略制定提供信息2、规划人力发展，配合组织发展的需要3、降低用人成本，促进人力资源的合理运用4、提高员工积极性，使个人行为与组织目标相吻合。60页人力资源战略与规划原则：（1）全局性原则（2）前瞻性原则（3）准确性原

5、则（4）可控性原则65页1、企业内部环境分析：（1）人力资源历史配置状况分析、人力资源成本历史分析（2）成长分析：管理重点、组织结构、高层管理及格、管理人员报酬重点、控制体系（3）、现状分析：纵向分析、横向分析2、员工需要分析：福利计划、激励机制、培训计划、管理参与机会、企业文化3、人力资源存量论断内容：人力资源数量分析、人员类型分析、年龄结构分析、素质分析方法：岗位职责分析法、动作研究法、绩效记录分析法73页1、人力资源需求预测方法：（1）零基预测法（2）德尔菲法：用来听取专家关于处理和预测某重大技术性问题的一种方法（3）自下而上法（4）工作量苟法（5）趋势预测法（6）回归

6、分析法P761、（1）供大于求：限制使用、解雇、鼓励提前退休、减少员工工作时间、加强培训、增加新职位（2）供小于求：面向社会招聘所需人员，建立人力资源信息系统应重点考虑的因素2、人力资源战略与规划的反馈优化：将人力资源战略与规划实施的实际成效与预定的目标进行比较，检测两者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以达到既定目标的完成。这就是人力资源战略与规划的控制。（1）人力资源规划更加适合企业精简而教短期的人力资源战略（2）企业的人力资源战略规划更加注重关键环节（3）人力资源战略与规划更注意特殊环节上的数据分析（4）企业更加注重长期的人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案8

7、6页1、组织最需要进行工作分析的情况（1）当新的组织建立时，需要分解和确定各项工作内容和条件时（2）当组织发展变化而使工作内容发生变化或产生新的工作内容时（3）当由于制度发生重要变革或新技术、新方法、新工艺的应用而使工作的性质发生变化时90页工作分析的流程（1）组织的任务、职位的目标：分析该职务在组织价值链中的位置以及其所承担的目标，这是组织所赋予的任务。（2）工作所要解决的问题：即工作中所要完成的事件（3）完成工作的人：即职务的担当者95页工作分析的发展史：（1）工作分析思想的溯源：苏格拉底、狄德罗（